皮克斯动画结尾感谢乔布斯
1、B.不妥协，绝不向市场低头
2、C.创新需要同行支持
3、契克森米哈利甚至断言，不被守护者认可的就不是创新。
4、迪士尼和皮克斯从冤家到亲家，乔布斯在生命最后促成的“姻缘”。
5、皮克斯带来的荣耀,让乔布斯的底气逐渐充沛起来,当他重归苹果公司后,他引领的iPhone发展方向终于赢得了市场的共鸣。
6、印度裔美国管理学家普拉哈拉德提出过一个“沙盒创新”的概念，简单来说就是：一个盒子里装满的细沙，象征着它的外部约束条件是非常明确、不可更改的。但是你又要创新，那怎么办呢？只能在一些细小的环节上保持弹性，这就是沙盒创新。
7、他只是一个投资者。乔布斯传里说的很明白。皮克斯的核心和灵魂都不是他。我们不该把他神话。
8、A.反传统，坚持独特性
9、在好莱坞，一个故事创意出来以后，为了保证创作者不陷入盲目自信，往往会邀请来自各方的专业人士提供意见。可是，在皮克斯看来，这种做法非常荒谬，意见小组的人完全不懂创作，更不能深刻理解故事，属于无效反馈，更糟糕的是，他们意见会导致创作者失去激情。
10、但皮克斯却过不了自己这关，坚决要求让影片回炉，重写剧情，而且坚持做院线电影，在品质上绝不妥协。可是，当时距离影片交付的日期只剩下8个月，如果要重新打造一部院线电影，至少需要18个月，这几乎是不可能完成的任务。但皮克斯还是立马重新分配导演、修改剧本。最后的结果也是有目共睹，《玩具总动员2》获得巨大成功，最终这部电影以9000万美元成本，收获了5亿美元票房。
11、所以说，创新，不是和同行不一样。创新，是让同行接受你的不一样。创新，不是搞出一套新想法。创新，是搞定一个原先的、专业的保守人群。
12、你可能会奇怪，皮克斯到底具备什么秘诀，才能保持持续创新，又能输出经验，影响整个行业呢？
13、皮克斯思维——创意不是天马行空
14、在《玩具总动员1》取得完美成绩之后，《玩具总动员2》立刻投入制作，按照好莱坞惯例，续集电影只是用来赚钱的，所以，一般的操作方式是只发行利润丰厚的DVD。因为不用考虑上院线，所以在质量上都会打一些折扣，以降低投资，增加利润，这也是为什么续集电影往往扑街的重要原因。
15、首先，我们应该看苹果和迪士尼到底是怎么相恋的？众所周知，著名的苹果掌门人乔布斯并不是在苹果一帆风顺的存在，在上个世纪八十年代，乔布斯被苹果董事会赶出了苹果公司成为了一个独行游侠，一直到了多年之后苹果经营不下去了，才最后回来的苹果，用自己人生的最后那一段时间创造了苹果的辉煌。然而就在乔布斯被苹果扫地出门的这段时间当中，却和迪士尼结下了不解之缘，当时1985年乔布斯卖掉了自己手上的所有股票去收购了一家叫做皮克斯的动画电影公司。1988年，乔布斯自掏腰包30万美元，支持皮克斯制作的《锡铁小兵》，赢得了奥斯卡最佳动画短片奖，并引起迪士尼的重视。
16、D.孵化培育计划——丑陋婴儿试验场
17、年9月13日，苹果宣布迪士尼CEO鲍勃·伊格尔已经从苹果公司的董事会辞职。苹果和迪士尼都将于11月推出自己的流媒体视频服务，成为竞争对手。伊格尔是乔布斯的好朋友，于2011年11月进入苹果董事会，他表示这8年非常荣幸，尊重库克和苹果。谁也没想到曾经那么坚定的盟友会变得反目成仇，那么苹果和迪士尼的爱恨情仇我们该怎么看呢？
18、乔布斯本人还没有撰写过任何一本书。
19、皮克斯思维给我们的启示
20、在看到《玩具总动员》的票房叫座后，乔布斯就从卡特穆尔手里接过了总裁职务，进入公司管理公司事务。《玩具总动员》的横空出世不仅在市场上大获成功，也让乔布斯充分认识到发展动画电影的巨大利润。
21、为了获得独特创意，皮克斯的总裁卡特姆找到了约翰·拉塞特。拉塞特是迪士尼的故事天才，但是他总是无法受到迪士尼的重用，原因是他太过个人化的表达，过于剑走偏锋的理念，让被守旧制约着的迪士尼根本不敢启用他。不过，拉塞特加入皮克斯之后，迅速开挂，打造的第一个经典案例，就是《玩具总动员》系列动画。
22、年，在迪士尼收购皮克斯之后，苹果联合创始人史蒂夫乔布斯成为了迪士尼的最大个人股东，拥有该公司7.3％的股份，同时，他还担任过董事会成员。
23、答案是：皮克斯坚持两个原则。
24、在许多企业中，有一种叫做“冒泡式创新”的创意理论，他们虽然不断有各种各样的创新，今天这个人冒泡儿有个创新，明天那个部门又冒了一下泡儿，整天就看见公司里不停地在冒“创新的泡儿”，但最终，没有形成创新能力。
25、A.冒泡式创新
26、也就是从这个时候开始双方开始了合作，1995年，迪士尼和皮克斯合作的第一部电影《玩具总动员》上映，这部大获成功的电影让皮克斯成功实现了自己的上市，最终迪士尼以74亿美金收购了皮克斯，乔布斯也成为了迪士尼最大的个人股东，而乔布斯也于1998年正式回归了苹果，成为了东山再起的苹果掌门。而也正是因为两者之间剪不断理还乱的纠葛，迪士尼的掌门从2011年开始进入了苹果董事会，直到今天。
27、第三环：你带来新想法(newidea)；
28、他十分确定，如果他没有被苹果解雇，这一切都不会发生。这是一剂苦药，但是他认为对病人有好处。有时候，生活会给你当头一棒，但是不要失去信心。他相信促使我一往无前的唯一动力就是，他热爱我所做的一切。你们一定要找到你们的所爱。对爱人是如此，对工作亦如此。
29、乔布斯本人还没有撰写过任何一本书。他仅仅只为一本名为《ToInfinityandBeyond!》的书撰写了前言，这本书讲述了动画巨头皮克斯的历史。因此如果乔布斯撰写自传，那么会引起轰动，而出版商多年以来一直在期待这样的自传出现。甚至于当“冒牌乔布斯”DanLyons写完一本书之后，没有出版商愿意出版此书，因为出版商担心这将影响到未来是否能获得真正乔布斯自传的版权。
30、乔布斯生平脾气暴躁，经常对员工恶语相加，要求员工拼命工作。当时乔布斯请来的ceo，后期得到苹果董事会的认可，反而不喜欢乔布斯，最后取消了乔布斯一把手的地位，乔布斯愤怒卖掉其所有股票，只留了一股，离开了苹果，创建了next和皮克斯动画公司。
皮克斯动画结尾感谢乔布斯
31、虽然皮克斯的成功颠覆了动画行业的许多传统，但是包括迪士尼，梦工厂甚至是一些电影公司在内的行业大佬，都在学习皮克斯的创新经验，这从一个侧面说明，皮克斯创新得到了同行的认可。
32、第二环：专业领域的守护者(guardian)，也就是行业大佬；
33、皮克斯的创意管理，最终输出的是一种创新模式。很多人会把“创意”和“创新”搞混。“创意”通俗点来说，就是点子；而“创意”却是一个系统，一个可以操作，可以保证持续有点子的机制。
34、接下来峰回路转，苹果在一个特殊的机遇下收购了NeXT，他又回到了苹果公司，我们在NeXT开发的技术是让苹果现在起死回生的核心技术。并且，劳伦（Laurence）和我共同拥有一个幸福家庭。
35、如果说NeXT拷贝了苹果的理念,这个皮克斯起初的定位无疑是又复制了一把NeXT,无疑也遭到了市场的嘲笑。皮克斯花巨大财力设计的产品,两年内只卖掉120台。皮克斯被迫转型:从同时提供软件和硬件,到将硬件部门裁掉,只卖软件，最后乔布斯让皮克斯回归它的本行——生产电脑动画,结果大获成功。
36、鲍勃·伊格尔在即将发表的回忆录中表示，他相信他与已故苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯的关系有可能将促使迪士尼与苹果合并，就如同迪士尼收购另一家乔布斯创办的公司——皮克斯。
37、有“硅谷教父”之称的杰弗里·摩尔（GeoffreyA.Moore）用了一张图来说明这种“冒泡式的创新管理”。
38、说道现在，你可能已经猜到这家公司的名字，没错，他就是“皮克斯动画”。
39、年,《星球大战》导演卢卡斯的皮克斯电脑动画部(Pixar)吸引了乔布斯,于是乔布斯一拍脑袋,买下了皮克斯公司。起初乔布斯笑了,因为他在购买谈判时杀了一个低价:1000万美元。20年后,2006年迪士尼以74亿美元的价格收购皮克斯,不过这是后话。
40、印度人使用了眼科手术流水线解决了这个问题，
41、第一环：专业领域及代代积累的专业知识（domain）；
42、关于乔布斯对皮克斯公司的粗放管理,还有一个版本:1995年,乔布斯想让皮克斯上市。有一天,为了给美国证券交易委员会提供详尽的财务资料,一大群律师和审计员突然拜访皮克斯公司,让这群西装革履的庄重人士大跌眼镜的是,从1991年到1995年的4年时间里,皮克斯竟然没有财务部。当时,乔布斯砍掉了整个财务部门,只留下一名无会计师资质的非正式职员记账。这名职员称,她一直想把几本资料输入电脑中,但她不会使用电脑。审计员们哭笑不得,这真是一家想得到美国证券交易委员会的批准,向公众出售600万股股票的公司吗?
43、就像皮克斯的老板乔布斯，他以一人之力，开创了智能手机时代。但是，这只是开创之功。结果呢？结果是所有做手机的同行，不管刚开始是什么态度，都接受了这个方向，智能手机时代，才算真正开始。所以，乔布斯是不是创新，是由同行来确认的。
44、一张纸上画着有很多的箭头，箭头分别指向各个方向，结果是：等式的右边等于0。
45、这个做法对皮克斯的工作方式大有帮助，因为这一天，每个人都感受到了“齐心协力并肩战斗”的能量与归属感。让员工感受到，皮克斯的改变，跟自己的努力分不开。
46、这种关系是互惠互利的，乔布斯帮助加强了迪士尼的零售业务，而迪士尼也成为了第一家在苹果公司iTunes商店销售其电视和电影资产的公司。
47、乔布斯在被苹果赶出公司之后，投资了一家动画公司，这家公司本来是《星球大战》的导演乔治·卢卡斯特效公司工业光魔的一个部门，后来因财务问题，出卖给了乔布斯。没想到，这个小部门在乔布斯手里，竟然成为动画界的一个绕不过去的标杆。他制作的《玩具总动员》把动画带入了3D时代，从2002年到现在，奥斯卡最佳动画长片奖70%的奖项，都颁给了皮克斯，可以说，皮克斯改变了动画电影史。后来在乔布斯的持续运作之下，成功上市，再后来被迪士尼收购。
48、皮克斯创作的故事都非常有趣，可以说完全不落入俗套。比如《寻梦环游记》，讲一个墨西哥小男孩在亡灵世界的冒险故事，主打温情牌，好多人被感动哭了。比如《怪兽电力公司》，怪兽世界用小孩的尖叫声来发电，这个创意堪称前无古人后无来者。再比如《头脑特工队》，整部电影一个大反派都没有，就是一群代表不同情绪的小人儿在我们的大脑里蹦蹦跳跳。
49、但是，随着苹果公司的硬件越来越不赚钱，苹果和迪士尼的矛盾也就日益突出，2018年迪士尼就宣布进入流媒体领域，将于2019年底推出名为“迪士尼+（Disney+）”的流媒体服务，然而就在不久之前的苹果发布会上，9月10日，苹果公司对外公布了流媒体服务AppleTV+的细节，并透露AppleTV+将会在11月1日发布。据了解，苹果公司现已投入10亿余美元，而这项服务的月订阅费用为4.99美元。这个价格不仅低于Netflix12.99美元的套餐，甚至比起迪士尼6.99美元的套餐也更具优势，外界大多认为苹果公司已经对迪士尼打起了价格战。
50、很多情况下，创新不是创新者说了算，创新是由同行中的那些保守派说了算的。
51、皮克斯就是在这种沙盒里开始了他的创新。他们只能在这一点点细沙上做文章，在一些细小的环节上保持弹性，但就是这点弹性，充分的调动了整个系统，不但从内部改变了皮克斯，而且从外部改变了整个行业。
52、A.冰糕棍儿机制——消除无用功的办法
53、事实上，在眼科手术中，真正需要专业大夫施展绝活的地方，只有一刀，其他大量的工作是没必要他做的。于是，在印度医院里，他们把所有的病人摆成一套流水线，很多辅助的工作由不同资质的外科医生来做，而只把最关键的那一刀留给最优秀的眼科手术大夫。所以，他一天能做很多的手术，从而将手术价格降到最低水平。
54、苹果和迪士尼的关系一直很复杂，乔布斯创建的皮克斯动画工作室现在在迪士尼怀抱，米老鼠则跳进了AppleWatch表盘舞蹈，华尔街坚持认为苹果早晚收购迪士尼跟特斯拉，而AppleTV+和迪士尼+眼下正在流媒体视频服务领域打得不可开交。
55、皮克斯在创业初期所面临的状况，跟许多企业都一样，从外部说，他所进入的领域，是一个传统到形成思维定式的动画行业；从内部说，他选用的人才都是传统动画行业被培养出来的，虽然有一两个特立独行的人在，但是，动画创作是一个需要大规模生产团队才能完成的工作，所以，大量的一线员工，都来自于产同行业内部。
56、我们这一代人，都是伴随着动画片长大的，可以说，我们对于动画片的阅片经验实在太丰富，不管是国风的《大脑天宫》、《阿凡提》，还是日风的《灌篮高手》、《火影忍者》，亦或者美国风的《白雪公主》、《狮子王》都是耳熟能详。这些故事，大多来自于经典童话或者古典名著，因此拟我们早就熟悉了他们的套路，什么王子和公主幸福的生活在一起呀，什么英雄最终战胜恶魔呀。这样的传统套路，也的确俘获了受众的心，陪伴着我们美好的童年。
57、任何一家创新公司的核心战斗力，都必须是人。有优秀的团队，才能有好的点子，但问题是，优秀的人才聚集在一起，往往不能发挥出1+1大于2的作用，如果没有优秀的管理制度，甚至会出现战斗力减弱的局面。
58、本文将为大家简单梳理一下皮克斯的创作原则和皮克斯的创意管理法，从中总结出一套“皮克斯思维”，让大家重新认识皮克斯动画，帮助内容创作者找到一条属于自己的创意之路。
59、苹果联合创始人史蒂夫乔布斯是迪士尼的最大股东
60、这是皮克斯的员工最喜欢的日子。这天，公司上上下下几百人，都把手里的活放下，只做一件事：说说如何把皮克斯建设得更好。为了让每个人都能充分发言，皮克斯成立了专门的工作小组，提前好几个星期就开始做准备。第一年点评日之前，他们收到了4000多封邮件，从中选出了120个话题用于点评日的讨论，还得保证会场上的每个人都有机会发表意见。点评日当天，不管你事哪个部门，只要是你感兴趣的话题，都可以提问。目的是让员工们不用战战兢兢地争取上级的认可，而是能轻松自如地交流想法。当每位员工都把自己的想法跟别人的加起来，就能产生更好的创意、更好的作品、更好的公司。
皮克斯动画结尾感谢乔布斯
61、但乔布斯却不肯改变自己的立场,与斯卡利的矛盾日益尖锐。1985年5月23日,乔布斯计划在斯卡利去中国出席会议期间,“阴谋”策划让斯卡利下台。但在最后时刻,乔布斯的计划被人向斯卡利告发。第二天,斯卡利和乔布斯发生了激烈争吵,斯卡利要求董事会在他和乔布斯之间作出选择,苹果董事会选择了斯卡利。随后,斯卡利解除了乔布斯的一切权力。乔布斯希望NeXT电脑对任何细节都不能忽视,他甚至提出隐藏在电脑里面的电路板都必须有一个吸引人的设计。“谁会真的去看计算机的内部呢?”NeXT的一位设计师问。“我会。”乔布斯回答。这是他对NeXT研发团队所强调的理念。
62、但是，皮克斯从创立的那一天起，就给自己定下了一个规矩：绝不玩老套路，要做皮克斯自己的动画。
63、年夏天,NeXT电脑终于问世,其外壳用黑色镁金属做成,有12英寸长,12英寸宽,12英寸高,看起来似乎是一个小型雕塑,显示器用的也是黑色的、光滑的镁金属。定价高达6500美元,虽然喝彩的人很多,但掏钱购买的人很少。
64、苹果与迪士尼之间的渊源主要是来自乔布斯。此前乔布斯曾投资500万美元资助皮克斯，并成为了皮克斯公司的CEO，在2006年皮克斯被迪士尼收购后，乔布斯便拥有了7%的迪士尼股票。前迪士尼首席执行官鲍勃·伊格尔曾在自己的著作中写到，若乔布斯还在世，那么必将完成苹果与迪士尼的合并。
65、然而这个美国版的“三顾茅庐”故事并没有美好的结尾。乔布斯对于资金使用毫无计划,第一代苹果电脑开发费用是50万美元,到了第二代已经高达8000万美元。但苹果销售业绩持续低迷,公司的赤字剧烈攀升。这让斯卡利忧心忡忡,为此他下大力气控制成本,并力图变革苹果原有的组织架构。
66、乔布斯的资产接近100亿美元。。乔布斯在1985年被董事会赶出苹果后，一气之下把所持有的苹果股份全卖完了，只留下一股作为纪念。被自己一手创办的公司赶出去，这种事情，古今中外都少有吧。可想而知他当时的心情。之后从卢卡斯手中买了个电脑制作室，改名皮克斯，之后的皮克斯是个什么概念我想看过电影的人都知道。迪士尼收购皮克斯后，乔布斯就成了迪士尼最大的个人股东了，他现在的财富大多数来自于迪士尼的股份，大致在60多亿美金，另外加上苹果的20多亿股份
67、为什么皮克斯可以持续输出创意作品
68、沃顿商学院教授格兰特有一个分析：对一个新产品能否取得成功，投资人的意见是靠不住的，消费者调查得出的结论也一样靠不住。因为这两个群体都太重视过往的经验。预测未来，过往经验的成功率都不会很高，相对而言最准确的预测来自同行。因为同行才是对未来趋势最敏感的人。
69、当时，皮克斯的主力团队都在制作另一部大作《飞屋环游记》，所以，在投资方的强烈建议下，皮克斯派了两名年轻导演执导《玩具总动员2》，项目进行了一年，小样出来了。投资方的高层看了，觉得还不错，作品完全符合DVD市场的定位。
70、你看，如果印度没有那么多穷人，他们是不会想到用一种新的办法、用更低成本的方法来做手术的。这就是在资源恒定的内外环境下，必须完成任务时产生的创新模式。
71、“冒泡式创新”看似的点子很多，但是没有形成优先级，没有形成一个金字塔结构。整个创新呈现一种“耗散结构”，这种创新的结果，就是归0。
72、可是，作为内容创作者，大家都知道内容为王、故事为王的原则，皮克斯又是怎么做到和其他内容创作公司完全不同的呢？
73、简单来说，就是将冰糕棍贴在墙上，每一根冰糕棍代表了一位动画师一周的工作量。注意，冰糕棍的总量是固定不变的。接下来要为动画角色分配工作量，每位角色需要投入多少精力，就在下面粘贴几根冰糕棍。工作时，你只需要往墙上扫一眼，就能看到总的工作量和各项工作的比例。拿《超人总动员》来说，如果你为主角之一的弹力女超人配的冰糕棍多了一根，那么另一个角色小杰克的冰糕棍就要减少一根。不然再去哪儿多找一根冰糕棍呢？这样一来，就有了为创意工作设立界限的意识，整个团队就能够更好地控制时间、精力和金钱上的投入。
74、年,时任苹果公司董事会主席的乔布斯,想让百事可乐公司的高管斯卡利来苹果公司担任CEO。为了劝说斯卡利,乔布斯说出了那句传诵一时的话:“你是想一生都卖汽水,还是改变世界?”
75、一般来说，被大公司收购的小公司，都会失去其独立性，成为大公司的一个附庸，可是，这家公司不仅保持独立运营，还反过来塑造了迪士尼的文化，改造了迪士尼生产动画的规范和流程，让当时岌岌可危的老牌迪士尼焕发生机。
76、再举一个例子来说明“沙盒创新”的作用。
77、心流（flow）理论创始人契克森·米哈利在其名著《创造力：心流与创新心理学》中说，创新有这么几个环节，少一环也不行：
78、创办了NeXT公司，还有皮克斯（Pixar）公司，他爱上了一位了不起的女人，她后来成为我的妻子。皮克斯公司制作了世界第一部用电脑制作的动画片《玩具总动员》，它现在是世界上最成功的动画工作室。
79、按照惯例，像皮克斯这样推翻一个故事创意，重新打磨，就必须重新安排出18个月的时间，可是，为什么他们能够在仅剩8个月的时间里，完成一个全新的故事创意呢？皮克斯到底是如何在效率和品质两者之间找到平衡的呢？更可怕的是，皮克斯不但能够保证一部作品的高质量，高效率，而且能够持续的输出好创意，这又是怎么做到的呢？
80、B.沙盒创新
81、这就要提到皮克斯开发创意的几件秘密武器：
82、有创作经验的人都知道，要想品质好，就得费时间。
83、我们回过头来看皮克斯的创新模式，你会发现，在皮克斯中，不存在一个点子，而是一整片点子，而且每一次有成片的点子出现，都是在解决同一个问题，这些点子共同作用，使得一个问题能够被全面的、系统的解决，这种创新模式不是“冒泡式”的，而是“乐高式”的，是有优先级的创新模式。管理有许多定义，其中一个就是“管理是去掉一切不创造价值的环节”换一种说话就是，管理就是创造优先级。
84、一个颇有些好莱坞风格的版本说:每月底乔布斯去一次皮克斯,把赔钱不止的员工们臭骂一顿,然后丢下一张支票:“要是下个月你们搬不回来一个什么奖杯,这就是你们最后一个月的工资!”皮克斯虽然烧钱很猛,可总能不断地获得一些让乔布斯脸上有光的奖项,譬如“最佳短片奖”、“最佳创意奖”。
85、他仅仅只为一本名为《ToInfinityandBeyond!》的书撰写了前言，这本书讲述了动画巨头皮克斯的历史。
86、科学界有句名言：“一个理论之所以被接受，只是因为反对它的人都死光了。”
87、其次，没有永恒的朋友只有永恒的利益，这句话作为英国前首相帕麦斯顿的名言在世界政治舞台上可谓广为流传，但是这句话用于商场上也是同样适用，之前，乔布斯是苹果的掌门人，也是迪士尼最大的个人股东，这种特殊的关系成为了迪士尼和苹果公司之间的纽带，所以无论是苹果还是迪士尼其实在乔帮主在世的岁月当中都是蜜月期，一方面，乔帮主的个人影响力，让这两家公司有着天然的情感关联；另一方面，苹果公司主要负责硬件的生产和制作，而迪士尼公司则是在内容领域多有深耕，双方甚至是相辅相成的关系，这个时候自然不会有什么问题。
88、B.智囊团——有效反馈的力量
89、作为一家创意公司，皮克斯的创意管理方式给市场带来了一股清流，以至于在被迪士尼收购之后，皮克斯用自己的特立独行，反向塑造了这个老牌的动画公司。这就是“皮克斯思维”的强大作用，从皮克斯的故事中，我么可以得到以下几点启示：
90、有，乔布斯自03年就没抛售过苹果股票了，他持有550W股苹果股票是目前苹果最大的个人股东他持有的苹果股票价值大约有20亿美元左右吧。
皮克斯动画结尾感谢乔布斯
91、皮克斯:第三次挫折
92、C.点评日——发表意见的勇气
93、不过这并不妨碍他继续对苹果发出一些亲密论调，当地时间周三，美国知名杂志《名利场》发表了一篇有关迪士尼CEO即将出版回忆录的摘录。
94、此外，智囊团的意见，是否处理，怎么处理，都由作品的创作团队自己决定。皮克斯还会经常提醒团队，你本人并不等于你的创意，对创意的质疑并不是对你的攻击。别人给出的观点是一种帮助，而不是竞争，不是在拿自己的观点和别人的观点一决高下。
95、眼科手术在全世界都是很昂贵的一种医疗服务。因为眼科手术的难度最大、风险也很大。在印度，因为人口基数大，白内障病人多，而且大部分是穷人，不做手术，就要失明，做手术，根本没有经济实力。怎么办？印度人就利用了“沙盒创新”，发明出一种手术方式，把价格降低到欧美国家的1/10，而且效果很好。它是如何做到的呢？
96、于是，皮克斯聚集了8位最会讲故事、最懂电影制作的大拿，组成智囊团，每次有新的动画小样了，智囊团就会聚到一起头脑风暴，为作品出谋划策。智囊团提的意见，从来不是泛泛的感受，他们要为作品提出建设性的意见，哪个角色性格有矛盾，哪个行为缺少动机，哪个场景缺少表现力，等等。
97、因此如果乔布斯撰写自传，那么会引起轰动，而出版商多年以来一直在期待这样的自传出现。
98、第四环：你带来新想法被守护者认可(accepted)。
99、让员工自由发表意见的感觉是不错，但不是所有想法都是成熟的啊。如果把还没成形的想法拿出来讨论，不是浪费大家的时间吗？为了解决这个问题，皮克斯搞了个“孵化培育计划”，用以开展了独立的实验项目。邀请一帮公司以外的新人，允许他们按自己的方式制作影片，不用听从皮克斯任何人的建议。但原则是，他们操作的项目都是独立的，跟皮克斯的主体团队是平行的关系，即使失败也不会对动画长片有太大影响。皮克斯的策略是为新人、新团队设置相对独立的实验项目，让他们在这里得到检验与锻炼，而不是一上来就让他们被效率和利润追着跑。
100、也正是如此，迪士尼面对着苹果公司咄咄逼人的流媒体竞争，这个时候如果还能因为老交情再忍下去也不是迪士尼了，所以迪士尼掌门退出苹果董事会也就变成了一个正常的事情，可以说从现在起迪士尼和苹果已经“割袍断义，划地绝交“，再见面就要战场上见真章了，只是这样的变化也真是让人唏嘘不已。
101、这里面，最重要的，就是“被专业领域的守护者认可”。
102、这就是皮克斯打造创意作品最重要的原则：故事为王。
103、皮克斯打造创意作品的方法
104、甚至于当“冒牌乔布斯”DanLyons写完一本书之后，没有出版商愿意出版此书，因为出版商担心这将影响到未来是否能获得真正乔布斯自传的版权。