任正非语录经典句子视频
1、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着。真是身在福中不知福，这不是宿命，宿命是人知道差距后，不努力去改变。
2、为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步，这种妥协并不是完全放弃原则，而是以退为进，通过适当的交换来确保目标的实现。
3、为客户服务时华为存在的唯一理由：客户需求是华为发展的原动力。
4、二十八、天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅儿饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。
5、磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。
6、这是企业的价值所在。
7、居安思危，不是危言耸听。
8、十二、什么叫成功？是像日本企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
9、"2这句话体现了任正非对于企业的理解和使命感，认为企业的价值不仅仅在于创造财富，更应该关注社会的问题和需求，积极承担社会责任。
10、二十一、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
11、"不需要伸手向政府要钱，也不需要跪着向银行借钱，就可以做一件好事情，解决社会问题。
12、十六、知识是劳动的准备过程，劳动的准备过程是员工自己的事情，是员工的投资行为。——《以奋斗者为本华为人力资源管理纲要》
13、对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。
14、居安思危,不是危言耸听。
15、在中国企业家里，最懂用人之道和管仁之方的非任正非莫属，他对管理的认知极其深刻，甚至早已超越了企业的范畴，值得我们认真品味和学习，这四句话可谓一种地一砍掉高层的手脚，二，砍掉中层的屁股三，砍掉基层的脑袋，砍掉全身的赘肉总之一句话高层要有决策力，中层要有责任力，基层要有执行力，所有人都要有奋斗精神
16、不求全责备,要用人所长。
17、十四、对于华为来讲，我们现在可选择的机会确实很多，但只有无所为，才能有所为，我们所为的标准只有一条，这就是不断地提升公司的核心竞争力。有了核心竞争力，我们还可以干许许多多的事情，失去了核心竞争力，我们将一事无成，。所以我们一直在减少自己的多余动作。——《华为的机会与挑战》
18、茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子。
19、三十、队伍不能闲下来，一闲下来就会生锈，就像不能打仗时才去建设队伍一样。不能因为现在的合同少了，大家就坐在那里等合同，要用创造性的思维方式来加快发展。
20、华为任正非的语录，蕴含人生和经营的大智慧。摘抄几条给大家欣赏:
21、十三、惶者才能生存，偏执才能成功。——《华为并没有成功，只是在成长》
22、二十五、我们没有商道，商道就是要伤害别人，我们没有对手，我们的对手就是自己。
23、二十七、艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣以后不再艰苦奋斗，必然丢失繁荣。
24、我们要用最先进的工具做最先进的产品，要敢于投入。把天下打下来，就可以赚更多的钱。
25、一、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
26、华为没有成功,只是在成长。
27、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受，而且接班人必须具有自我批判能力。
28、十一、什么是华为的英雄，是谁推动了华为的前进。不是一二个企业家创造了历史，而是70%以上的优秀员工，互动着推动了华为的前进，他们就是真正的英雄。
29、五、先做人，再做事；小成靠智，大成靠德。如果你做人做不好，做的事就不是人事。
30、二、对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。
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31、一、人的一生太顺利也许是灾难，如果你回过头来注意看，就会发现你受的挫折，往往是福不是祸。
32、十七、在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命是捍卫企业的市场地位。
33、公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。
34、我们的战略规划办，是研究公司3——5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……
35、只有企业员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础。没有这样的基础，权利分不下去就会乱。
36、越在最艰难、越在最困苦的时候，越能磨练人的意志，越能检验人的道德与良知，越能锻炼人和提高人的技能，也越是我们的队伍建设最重要的时候。检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围，不是在企业一帆风顺的时候，而是在遇到困难和挫折的时候，古人讲患难知人心，就是这个道理。
37、二、像日本那些企业那样，经历九死一生还能好好地活着，这才是真正的创业成功。
38、四、评价一个人，提拔一个人，不能仅仅看素质这个软标准，还是要客观地看绩效和结果。德的评价跟领导的个人喜好和对事物认识的局限性有很大的关系。绩效和结果是实实在在的，是客观的。——任正非《以奋斗者为本》
39、我们生存下去的唯一出路是提高质量，降低成本，改善服务。
40、二十四、公司的竞争力成长与当期效益的矛盾，员工与管理者之间的矛盾……在诸多矛盾中，寻找一种合二为一的利益平衡点，驱动共同为之努力。
41、胜则举杯相庆，败则拼死相救
42、三、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
43、二十二、一个人再没本事也可以活69岁，但企业若没能力，可能连6天也活不下去。若一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。
44、任何一个国家，任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
45、十、创新，就是“鲜花插在牛粪上”，华为就是牛粪，人家的东西就是鲜花，牛粪给鲜花提供营养。继承就是牛粪，创新就是鲜花。
46、我们首先得生存下去，生存下去的充分且必要条件是是否拥有市场。没有市场就没有规模，没有规模就没有低成本。没有低成本、没有高质量，难以参与竞争，必然衰落。
47、二十六、管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。
48、在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地管理进步。现在我们需要脱下草鞋，换上一双美国的鞋，但穿新鞋走老路照样不行。换鞋以后，我们要走的是世界上领先企业走过的路。
49、做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得！应该珍惜它。认真地做好每一件事，不管是大事还是小事，目光远大，胸怀开阔，富有责任心，不计较个人得失。
50、企业发展就是要发展一批狼。8、九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。
51、十九、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
52、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
53、最好的防御是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。
54、七、一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。
55、惶恐才能生存，偏执才能成功。
56、青年人还得奋斗，金钱至上的社会中，你还能刨出一种精神来，这才是留给后人最宝贵的财富。
57、小改进大奖励;大建议只鼓励。
58、华为总裁任正非是值得我们崇拜的人，他的经典语录也成了我们的励志名言。
59、二十九、干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。
60、活下来是我们真正的出路，国际上的市场竞争法则是优胜劣汰，难做的时候，你多做一个合同别人就少一个。兄弟公司之间竞争的时候，我们要争取更大的市场份额与合同金额，这才是我们真实的出路。
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61、二十三、没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不会有正确的战略。
62、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
63、八、公司运转依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。
64、任正非和他领导的华为公司，积极探索新的商业模式和发展路径，致力于成为一个更有意义和有价值的企业。
65、我们要用最先进的工具，做最先进的产品，要敢于投入把天下打下来，就可以赚更多的钱。
66、三、市场不会给我们时间，等着我们成长起来，它从来不是谁的妈，从不仁慈，也不会有什么耐心，流泪不可能打动它，只有强者才能征服它。华为要想活下去，必须要能杀出一条血路。
67、冬天总会过去，春天一定来到。我们乘着冬天养精蓄锐，加强内部的改造，我们一道度过这严冬，我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临。
68、十八、原则上组织者一定是比实际干活的人贡献大，当然不排除少数专家可以超出管理者，但绝大多数专家应该是置于管理者之下的。——《任正非在中研部新干部认命前的讲话1997》
69、在成功的关键因素和选定的生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力，物力和财力，实现重点突破。
70、六、商场和人生一样，一切触底反弹的奇迹，不过是挣扎着撑到了最后一刻。
71、惶恐才能生存,偏执才能成功。、进了华为就是进了坟墓。
72、十五、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
73、要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。
74、九、做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。认真地做好每一件事，不管是大事，还是小事。目光远大，胸怀开阔，富有责任心，不计较个人的得失。
75、活下去,是最大的动力!
76、二十、企业是功利性组织，我们必须拿出让客户满意的商品。——《以奋斗者为本》
77、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。
78、华为是一个功利集团，我们一切都是围绕商业利益的。