好的团队需要多样化人才
1、一、保持良好的沟通管理好团队最重要的是要学会沟通，如正在进行的项目遇到的难题、卡到的节点是什么，都需要和团队的相关负责人沟通，才可以让项目顺利执行下去。管理者应该主动与员工保持良好的沟通，并告知他们组织内部的事情。管理者也需要鼓励员工进行反馈，这样才能了解员工心里的想法，有助于更好的管理好团队。
2、领军人才是不够的
3、卢宇彤（国家超级计算广州中心主任天河二号副总设计师）
4、共同的目标是团队存在的基础，由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、地位和看问题的角度不同，对企业的目标和期望值有着很大的区别，因此，要使团队高效运转，就必须有一个共同的目标和愿景，就是让大家知道“我们要完成什么”、“我能得到什么”。这一目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化，是团队的灵魂和核心，它能够为团队成员指明方向，是团队运行的核心动力。
5、六、注重技能培训工作除了获取物质需求外，更多的还是希望能在工作过程学习到更好的知识，因为”实践是检验真理的标准“。所以，员工更愿意留在能给他们提供培训技能，学习到更多专业知识的团队里。因此，管理者管理团队，应该注重员工的技能培训，并留下他们继续为您工作，一举两得。
6、三、将工作委派给合适的人团队里的每个员工的工作技能都略有不同，作为一个管理者，管理好团队，应该拥有洞察的本领，能全面评估每个人的工作能力，将合适的工作安排给合适的人，最大限度的发挥每个人的潜力，对团队的生产力也会产生重大影响。
7、一只高效率的团队，可以更快速更优秀的完成工作，对企业的发展是尤为重要的
8、一、必须要有清晰明确的愿景和目标。
9、健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。一个高效的团队必须建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。要建立科学的工资制度以及公平考核与升迁制度，在实施激励时，要充分考虑人的需求的多样性，激励形式要丰富多样，注重精神激励与物质激励并举并重，不论是正激励还是负激励都应该做到及时，这样才能促进团队不断发展。
10、四、注重员工培训。
11、第四，遇到难题需要有人及时找出来帮忙，相互合作帮忙自然是会提高效率的
12、第一，团队中最好是有各个方向的人才，比如有销售，有售后等可以配合工作。
13、人才引进要分层次
14、五、树立榜样人大多都是孤傲的，认为自己挺”厉害“的，所以大多数人不大喜欢领导或者同事所谓的教育。所以，管理好团队，管理者应该要提高自身的工作技能，树立榜样，让团队成员觉得你厉害，虚心主动的寻求的指导与帮助，这样比你自己主动管理团队要有效的多。
15、建立团队精神，以身作则，做到公平公正，只对事不对人。
16、团队是每个成员的舞台，个体尊重与满足离不开团队这一集体，要在团队内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，尊重员工的自我价值，将团队价值与员工自我价值有机地统一起来，通过实行良好的工作福利待遇、改善工作环境、职位调换等手段使成员感受工作的乐趣以及挑战性，从而提高团队的工作效率。
17、对于现代企业来说，企业培训已经成为持续不断地学习和创新的手段和工具，培训对于团队目标的实现非常重要。在团队中，应该营造积极的培训氛围，使团队成员乐于培训，确信自己可以做得更好。企业要在生产经营的同时有计划的实施企业的员工教育培训，把企业办成一个学习型企业
18、二、要培养良好的团队氛围。
19、一个团队需要各种专业背景的人材，比如，现在热门的工业4.0，需要技术的背景的，IT的，工程……共同协作
20、第五，团队成员之间相处要坦诚，不要耍一些自以为是的小聪明。
21、广州以前注重吸引海外人才，现在提出“海外人才本土化、本土人才国际化”，更加规范。不过，广州在引进人才方面还有一些可以改进的地方，应该考虑分层次引进人才。各个大学或工程引进人才，不见得是有很多头衔的，但这类人才也应该引入，只有领军人才是不足够的。
22、三、建立绩效管理体系和激励机制。
23、人才多元化非常重要，一个人才会带来更多人才，一个机遇会带来更多机遇。
24、四、保持一致，但使用不同的方法团队里的每个成员，不同类型的个性，管理者需要具备有多样化的管理风格。最好能使用赏罚分明的方式，用奖励的方式激励每个员工奋进，用惩罚的方式阻止团队成员犯错误，使管理更加有效、更加科学。
25、二、建立积极的工作氛围人的情绪是会传递的，作为一个团队，如果某个人不作为，那其他人的心里慢慢的也会产生不满，渐渐的，消极负面的情绪就会影响整个团队。所以管理团队，搭建一个积极向上的工作氛围很重要。
26、第三，团队要有积极向上的心态，充满正能量很重要，而不是整天的怨天尤人。
27、第二，团队要有凝聚力，大家要想的是如何让整个团队更好，而不是一味个人的发展。
28、七、借助系统软件团队之间的协作问题一直都存在，而借助系统，统一在系统上分配任务，实现监督、管理等，管理者实时了解到整个团队协作情况及工作进度，避免了团队出现推诿、扯皮等现象。不仅可以提高工作效率，还可以促进团队的协作能力。