组织考核怎么评价领导缺点
1、第三，对于领导的缺点尽可能转化为优点，比如很较真管的太细，可以说认真负责关注细节
2、平时在工作细节上非常注重
3、进步：不再感情用事，比较理智;关心下属的工作和生活，同员工沟通多了，指责少了;公司制度执行较好，发现问题整改及时。
4、进步：和蔼可亲，对员工态度好;工作标准较以前有提升;对自己严格要求方面有进步。
5、群众基础好，做事很公平
6、如果变相的问的是你自己的缺点，更需要小心一点，小缺点有一些的，如做事比较认真，可能会得罪一些人……
7、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样
8、评价领导的优缺点
9、比如，考核你的应变问题。问题抛出来了，不答不行。如果回答，大家显然都知道不可能逮住机会来开领导的批评会。如何沉着应对，需要有较高的抗压能力和灵活应变能力。这时的回答单纯的正话反话肯定不待。表面上批评，实质上赞扬。如没有时间观念，干起事来就废寝忘食等。但缺点的确要点到为止，谈一些无伤大雅的毛病，虽不能加分，也不至于减分。
10、政治学习全面系统，做事有条有序
11、某某领导的优点是，工作能力强，尤其是业务能力很强，是我们整个团队的核心带头人，某某领导的缺点是，工作作风有时候比较急躁，批评下属时比较严厉
12、优点：心地善良，为人诚实，一心一意，精明能干，个性稳重，积极主动。缺点：平时做事太注重于细节，有可能忽视了对整体的把握。
13、缺点：要求员工严格，总是想把工作要求到完美。过于严苛，为了监督检查属下职工的工作，总是加班加点查看，时刻关注工作发展动向。说话声音不够响亮，太温柔。领导自身休息时间安排不合理。
14、优点：乐于助人，善于团结，吃苦耐劳，平易近人。缺点：工作作风过于拘谨不够大胆。
15、优点主要谈能力，但更要谈德行，“以德为先、以德立身”是综合考量一名干部的优先方面。
16、二、领导抽烟喝酒，希望领导能注意身体健康。吸烟有害健康，喝酒过多也不利于健康，如果为了公司的利益不得不应酬，也要注意保重，否则拖着病体坚持带领大家，大家于心不忍。
17、这么说，缺点每个人都有，因为每个人性格、学识、经历不一样，鉴于每个人都有缺点，我们可以大肚点把缺点换个词叫差异点，大家都有相对别人的差异点，不管是领导还是同事平时应该保持沟通顺畅，有了交流每个人就可以更加包容和磨合各自的差异点，亲人，夫妻，同事，朋友，上下级，不管什么关系的相处其实都一样，都是需要包容和沟通。
18、第二，班子团结统一，一把手带班能力比较强，民主集中制原则坚持得比较好。
19、优点:关心他人,进取主动独立工作本事强,并有良好的交际技能,愿意在压力下工作,并具领导素质。
20、第三，班子勤政务实，工作实绩比较突出。
21、优点：与下属沟通较好，能够听取下属意见；更加活泼，表扬下属多，能够培养下属进步；业务技能提升快，工作流程执行好。思路清晰，计划性强；乐观上进、不服输，执行力强；爱岗敬业，关爱员工。
22、建议：批评员工不讲场合;同员工多沟通，多了解员工，改善沟通态度;脾气急，生气时不理智。
23、第一，突出优点，举例说明，这部分内容可以多一些
24、第一，政治意识比较强，识大体、顾大局，大是大非面前旗帜鲜明。
25、优点：工作积极主动，有激情，有感染力;工作计划性强，执行力强;处事公平公正，奖罚分明;有错就改。
26、干部考察必须全方位地了解和识别干部，包括基本情况、主要经历，价值取向、兴趣爱好，风格作风、成效实绩，领导评价、群众口碑等。
27、如果面试官真的问到这个问题，他所考查的点不在问题本身，而是通过你的回答查找画外之音。你的回答只是一个容器，一个载体。
28、看到这个问题，突然想起来自己以前也有被问过，听到这么问还是非常意外的，毕竟这个问题不好回答，所以从2个方面去思考：
29、评价领导一定要慎重
30、第二，指出领导的缺点不能太直接，要委婉一点。
组织考核怎么评价领导缺点
31、建议：合理安排员工的班次;更深层次地关心员工。
32、第四，班子成员法纪观念较强，廉洁自律方面做得较好。
33、四、领导平时过于注重工作，很少组织集体活动，这样不便于增强大家的'集体荣誉感和凝聚力。希望领导多组织开展文体娱乐活动。
34、如果确实问的是领导的缺点，你可以委婉一点，话不能说绝，例如:缺点是有的，总体来说还是不错的……
35、干部考察的相关要求规定：
36、即使老板觉得你是在说官话，他也不会对你太差印象。而那些以为老板这么私下问他是信任他或觉得在老板面前应该有一说一的人，往往会遭到老板的嫌弃。
37、第二，我能说什么，什么是该说的，什么是不该说的，比如说领导的管理方式，工作作风，生活作风这些都是不该说的，那比如说领导的工作中的小细节问题如果你有发现了是可以说的
38、勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快。
39、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力
40、缺点应从理论学习、推动工作落实、为民办事、制度建立，管人管事等方面予以评价，总之讲优点实事求是，讲缺点也要实事求是。
41、领导优点：
42、对于领导也好、下属也好，不管工作怎样还是要说优点，缺点主要放在业务能力上，千万不要有主观的评论。比如，对下属可以简单说说某技能有待提高、还有上升空间等。对领导，只是在工作上听从其安排，学了不少东西，其他就不太了解。或者说，我们的角度和阅历还没到一定的高度，不能对领导作任何评价。
43、扩展资料：
44、第一，问我问题的HR他想知道什么，为什么要问这个问题。我想到了她可能想知道是否我和上级领导有矛盾导致心生不满所以离开了，另外可能是想考核一下我平时对领导有没有关注过，跟他的一个配合程度
45、优点：领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。
46、工作中很有计划性，全方面发展，经常在车间巡查工艺质量
47、组织协调能力较强，团结同志有凝聚力。公私分明，廉洁自律
48、做事能力强，下属在工作中遇到困难的问题。领导给予多方面的帮助
49、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实，认真调查研究，能够把党的方针政策同本地区本部门实际相结合，卓有成效地开展工作，落实“三严三实”要求，主动担当作为，真抓实干，讲实话，办实事，求实效。
50、优点：在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。
51、优点：关心他人，积极主动、独立工作能力强，并有良好的交际技能，愿意在压力下工作，并具领导素质。缺点：在为人处事方面经验不够。
52、缺点：在为人处事方面经验不够。
53、优点：做事有恒心、有毅力，处事有自己的见解，而不人云己云。缺点：理论学习需要进一步深化。
54、我是这样说的，首先我是非常认可我们领导的，因为他各方面的工作能力是非常突出的，同时对我们团队也是非常的付出，尤其在带领新人的时候特别有耐心，如果说要说缺点的话，我有观察过我们领导平时加班是特别晚的，他自己也经常会说时间不够用，有的事情没有提前做计划，所以我觉得他在时间管理上是有点问题，需要再提升的，同时我们每个人都要学会做时间管理，才能高效的提升自己的工作效率
55、这个问题还是要冷静思考的，你要观察面试官究竟是要问你领导的缺点还是变相问“你”的缺点。
56、缺点：有时对有的事想得过多。
57、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀。
58、尤其要注意掌握一些鲜活的、个性化的情况。“偏听则暗，兼听则明”，考察谈话时少听就容易“偏听”，多听才会尽可能“兼听”。
59、这个月来，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，学习优秀员工的方法，认真完成啦本岗位各项工作任务;团结同事，共同努力.同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，互相尊重。
60、三、工作缺乏魄力。领导决策太过于谨慎，特别是决策重大问题时，总是反复调查论证，多方征求意见，以求万无一失，缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。
组织考核怎么评价领导缺点
61、缺点：容易情绪化，说话不注意方式，建议以后注意更加公平公开公正，注意多关心下属，也多关心自己。
62、建议：更加关心员工，多与员工沟通，多激励员工，能把员工的心团结起来;加强对下属的培训;控制开会时间;节约用钱。
63、有强烈的革命事业心、政治责任感和历史使命感，有斗争精神和斗争本领，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业素养；
64、优点：领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。
65、客观回答你们领导的缺点。不要言之过多。要结合你工作的实际情况说出工作上需要改进的地方。而不是私生活为人处世。浅平缺点。由缺点转向优点。婉转。而不虚伪。奉承的评价
66、优点应该更多的从政治纪律、政治规矩、民主集中制、三重一大贯彻落实情况、理论学习情况、目标完成情况，党风廉政建设情况等方面予以评价。
67、反正是多说优点少说缺点，免得给自己惹麻烦
68、这个问题一般都是看你的反应还有要你的话，这时候如果你真的说出来了领导的缺点，那么你多半已经不会被录用了，这时候不是需要你表现你的刚正不阿。你应该说每个领导的管理方式不同，文化水平差异也很大，不好具体说的，但可以肯定的是，既然人家能做到老板，一定是某些方面的优点很明显吧
69、谈缺点必须实际，尤其是不足方面，以便让组织部门了解和掌握的更全面更真实。
70、一、不注意身体。领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。身体是革命的本钱，这样长期下去，把身体累垮了，是单位的损失。
71、领导对你的考核，你能够在工作中取得这么好的成绩，领导对你是非常满意的，我希望你对这次领导考核有更好的认识，这对你今后才能够有更好的帮助，领导在这次考核期间对你提出了很多的意见和建议，希望你认真吸纳，取得好的成绩，在今后的工作中认真努力
72、比如，考核你的品德，能否真诚待人，能否宽容待人。谈毛病和不足要就事论事，不蔓不枝，更不能人身攻击。
73、优点：领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭做出了很大的牺牲。
74、由于自己工作经验不足，在工作中缺乏处理用户投诉的实践经验，服务工作做得不够细致，这是我以后努力的方向。
75、优点：领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。
76、组织部门考核干部是一项常规工作，特别是对领导干部的考核。如果找到你谈话，要求评价你的领导，并指出其缺点，你要注意：围绕德、能、勤、绩、廉等几个方面展开，多谈领导的优点和业绩，对于缺点和不足，要实事求是，恰如其分，不要夸大其词，也不要刻意贬低领导，
77、五、架子大。下属单位反映，领导架子大，没有人情味。领导下基层一般不在基层吃饭，坚持要回单位吃食堂。不论平时还是过年过节，想请领导吃顿饭根本请不到，送钱、送卡也不收，连送点土特产都被拒之门外。
78、本着人尽其才人尽其用的原则，应该实事求是认真负责对考察干部进行客观评价。
79、第二，抓干部、职工思想作风建设的力度还要加强。
80、考核表主管领导的评语应该从学习能力，态度，完成任务能力，责任心，工作质量，沟通能力等方面来进行评价，以期评价出员工的真实水平，同时要考虑领导的长处和短处，以此来说明在一定范围内的可操作性。
81、思维敏捷、判断力强、建设目标准确
82、进步：工作效率高;能够耐心培训员工;理解下属;敢于创新;能同员工一起出台;布置工作跟进及时了;开会时间短了。
83、优点：遇事冷静，能够为员工着想;做事有计划，工作有方法，灵活性较好;公平公正;公司思想传达及时。
84、本人自进入本公司工作以来，在各位同事的关怀帮助下，通过个人的努力和工作相关经验的积累，知识不断拓宽，业务工作能力取得啦极大进步。
85、优点：学习上有自己的方法，学习新的的东西效率高，学习新的技能上手快。缺点：工作经验较少还需要进一步锻炼。
86、优点:有进取的工作态度,勇于挑重担,愿意和能够在没有监督的情景下勤奋地工作;公正严明，上进心强，有良好的交际技能。
87、领导为人随和
88、题了？一般这种情况都是在套你话，千万别直接了当的说。不管在什么人面前，说人短都是不对的。也不要以为这样老板会关注你喜欢你，恰恰相反，他会认为，一个出卖自己领导的人迟早也会出卖公司。
89、第一，班子的开拓进取意识不够强。
90、优点：处事公平、公正;善于学;能够笑待员工。
组织考核怎么评价领导缺点
91、优点：素质高，树立了较好的形象。敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为开展的工作贡献，不计个人得失。廉洁自律，能以身作则，严格要求。为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。
92、评价一个人要慎重，尤其是对领导评价。我们评价领导或班子的时候，虽然要求按照评价标准来评价。可是每个人都有自己的想法和评价标准。这与个人认知水平有关。为此，我们个人的评价不一定准确。所以评价领导的时候首先要多看他们的优点为好。毕竟今天的领导都是从基层一步一步被认可上来的。所以要从多学习他们的优点开始进行评价为好。除了特殊情况以外不说不足点也无妨。