1、要给员工提供较大的发展空间和提升的平台，可以从以下几方面着手：1、建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗。
2、松下公司就非常看重对员工进行培训，因为松下幸之助懂得，投资在大脑的钱比投资在机器上的钱能赚更多的钱。
3、没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。
4、企业薪酬水平。
5、协作力：团队中一个人没完成任务，就把其他人多出的任务分给他，让他在书面上也达到完成任务的标准。执行力：下达的命令必须完成！无任何理由，只看结果。
6、（一）外在因素：1、同行业互挖墙脚唆使员工离职。
7、二是群体理想崇高；
8、外来压力迫使员工离职。
9、每到年底，企业要总结，员工也要总结；企业要盘点收获，员工也要盘点收获。
10、二、班组长要以身作则，严于律己。
11、一、要会做思想工作。大家想过没有，传销为什么成功？就是思想工作做的好，给员工一个美好的未来。
12、（二）内在因素：影响员工流动的内在因素是多种多样的，重点可归纳为以下3条。
13、离开企业的员工是我们的另一种财富，是企业的潜在资源，如果利用得好，将会对企业产生很大的作用。
14、很多企业成立之初就开始着手挖同行业的墙脚，而一旦更有竞争力的企业向他们抛来橄榄枝，就会无所顾忌地选择跳槽。
15、企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。
16、应加强离职员工的感情联络，这样不仅能感动离职员工，还可以以实际行动感动在职员工，感化潜在的离职员工。
17、既使高出其它岗位较多也无所谓，要拉大岗位水平，只有这样，你才可能吸引住核心员工，可以说，普通员工流失，随时可以信手拈来，但重要的、核心的员工一旦流失，对企业将会产生不可估量的损失。
18、好马不吃回头草的时代已经一去不复返，优秀员工愿意重返企业，是他们对企业的认同，对企业文化的认同，如果他们重返公司，回来的不仅仅是一个人，回来的还会有"晕轮效应"，其对在职员工心理上产生的震撼，也必定是不可限量的。
19、因此，我们要一如既往地树立“做企业、做市场、做品牌”的经营理念，对内极力营造一个“和谐、轻松、公正、公平、进取、团结”的文化氛围，给每个人以实现自身价值和展示才能的舞台，鼓励员工学习进取与创新，构建充满活力的机制，激励先进，鞭策落后，达到“事业留人、待遇留人、感情留人”，形成奋发向上的氛围；培育提炼企业文化精髓，制定发展战略和规划发展蓝图，让员工对企业的前途有一个明确和良好的预期，努力培养员工与企业同呼吸、共命运的价值观，锤炼团队精神，凝聚人心，真正把企业建设成为员工信念、价值和发展的共同体，齐心协力推动企业发展。
20、从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。
21、一是群体利益一致；
22、万众一心，切实增强凝聚力力才是党员干部不忘初心、实行梦想的康庄大道。所谓“众人拾柴火焰高”，新时代下，党员干部要增强凝聚力关键是要做到“从群众中来到群众中去”。
23、二，在管理上灵活变动，一切为生产效益出发。不利于提高生产效益的措施一律不予采用。基层干部需深入到一线，就地解决实际问题。不能因为问题不解决需影响员工士气。
24、要提高企业生产班组的凝聚力，战斗力，需从两方面入手；
25、企业文化影响。
26、企业发展前景。
27、比如他对企业的宣传，胜过企业自己为自己所做的宣传。
28、似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。
29、只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职当是迟早的事了。
30、本文就怎样凝集人心、鼓舞士气，保持员工队伍的稳定，促进各项业务经营的健康持续发展提出几点看法：一、员工跳槽成因分析有一些优秀员工，甚至重点培养的员工，不顾企业的挽留，撒手而去，留给我们无尽的叹息。
31、首先，要牢记宗旨观念，坚持执政为民思想。其次要经常开展三会一课制度，经常进行批评与自我批评。
32、一开始，员工们也许并没有离职的念头，但是，当看到别的员工跳槽成功，拿到较高的薪水、有更好的发展，或者员工身边亲近的人不断在其耳边鼓噪、施加压力时，便会不自觉地两相比较，如果觉得自己比跳槽成功的员工更有能力、更有机会获得更好的发展时，员工们则会不由自主地选择跳槽。
33、（一）加强金博士企业文化建设，营造良好的文化氛围一种优秀的企业文化，它不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的。
34、是实现组织目标的必然要求。
35、四是群主拥有个人魅力，具有战略眼光、领头羊效应；
36、通过完善的内部竞聘机制，让所有员工感受到在公司工作有很大发展空间，增强他们向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围。
37、五是群体富有规划性、执行力和战斗力。
38、对外倡导企业的价值观念，以市场为导向，以客户为中心，以服务社会为己任，以独具特色的企业形象展示于社会。
39、（二）给员工一个发展的空间和提升的平台较大的发展空间，可以给员工希望，给员工动力。
40、对离职后的员工，不能一脸不屑，或不闻不问。
41、卓越的企业来自于卓越的员工，塑造一支高素质的员工队伍，是企业兴旺发达的本源。
42、没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。
43、别说"好马不吃回头草"。
44、好的，正确的方向会指引我们嗯，绝大多数人朝着一个嗯，正确的嗯，并且能够促进我们发展的方向去努力，并且嗯，更具有凝聚力，所以我们的一种正能量的兴趣去增加，我们在每个人心中的地位，这样我们才能嗯，更有向心力，更具有凝聚力嗯，所以，传播正能量就是增强嗯凝聚力的一种手段，并且是最关键的手段
45、如果企业给出的岗位薪酬水平过低，既使在金融同业中有一定的竞争力，也不会对该岗位员工有足够大的吸引力。
46、”可见，对员工的培训是多么重要。
47、我们知道，员工离开，必然有员工的理由，也许并不算充足，但总是已经足以让员工离开、另谋高就。
48、对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。
49、海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过：“员工刚进入公司素质不高，不是你们的错，但一段时间后，员工的素质还是不高，就肯定是你们的错。
50、给员工提供足够多的培训机会。
51、三是群体结构合理；
52、薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。
53、三是要团结一致，有问题摆在桌面，开拓进取，带领群众共同干事创业。
54、对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位夯实基础。
55、只有开拓进取，创新工作，靠着共同的努力，才能够更上一层今天的时代要求我们要有团结合作的理念，今天的时代要求我们要有互利共赢的意识，一人难唱一台戏，双拳难敌四手，只有形成合力，善于合作，勇于合作，精于合作，才能实现共同发展，构建人类命运的共同体。
56、奖惩分明、重奖重罚。
57、（三）提供有竞争力的薪酬水平1、要清楚金融行业薪酬水平。
58、凝聚力是指不同民族、不同群体、不同阶层的力量，为加速和维护党的建设而具有相同的利益、相同的理想、相同的目标等逐步形成的一种强大的精神力量。
59、攻坚克难干事创业。
60、因此，作为一家用人机制还不完善的企业，要想留住想要跳槽的优秀员工，首先要弄清他们离职的真正原因。
61、所以，企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住员工。
62、那么，是不是每位员工都是不安分守己的，都想跳槽呢？答案当然是否定的。
63、对企业有重大贡献的员工，不妨对之实行重奖，如企业设立的金博士突出贡献奖、业务创新奖、营销奖等奖项，这样一方面可以提高员工的收入水平，另一方面，对员工也是一种有效的激励作用，因为员工知道，只要有付出有贡献，就一定会有好的回报，于是在以后的工作中，将会更加卖力。
64、一，从制度上制定各种激励措施，堵绝灰色地带，不让混水摸鱼者有机可乘。做到奖罚分明，能者多得；
65、（四）强化对离职后的员工管理1、把离职后的员工也当成一种财富、一种资源。
66、提升群体凝聚力的办法包括但不限于如下多种措施：
67、实际上，影响员工流动的因素是多种多样的，外因相对次要，也能很好地得以解决，而真正影响员工流动的关键因素还是内因，只有解决好了内因，才能有效防止和解决员工非常规性流动问题。
68、一个优秀的或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注。
69、四、客观公正的考核，合理的考核指标。
70、三、关心班组成员，经常谈心沟通。
71、凝聚力：搞活动！洗脑（让他相信老板才是他的衣食父母）一切利益从团队做起。
72、二、保持员工队伍稳定的对策经过全体员工的努力，企业各项业务经营已上升到一个良性的发展平台上。
73、（五）加快发展步伐发展是企业永恒的主题，只有加快发展步伐，才能在发展中解决企业历史遗留的问题，才能提供给员工更高的薪酬水平，才能留住优秀的员工，因为优秀或渴望发展的企业员工，对企业的发展前景十分关注，只有企业发展了，员工才会有发展。