1、有时候有前途的老板未必真的都在吹牛。
2、很多公司为了留住优质员工，会给员工分股，让员工由原来单纯的打工者变成了合伙人，所分的股份释放也是有年限限制的，不可能让员工拿到手就马上可以变现，通过每年释放一定的比例来让员工决定变现或者继续持有，如果中途想要辞职了，剩下未变现的股份是要收回的。
3、相反的是，假如员工发现自己进的公司，一舍不得给钱，二老板又蠢说话又刺耳，那就可以赶紧换工作了。
4、加强团队建设:团队建设是事业发展的根本保障,团队的发展取决于团队的建设;
5、用成就凝聚。每个人都希望被认可，取得工作成就。在实际工作中要及时提拔那些努力工作的人，形成正确的用人导向，是每个人都有进步空间，有成长空间，有成就感。
6、训练精英:提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量;
7、首先，明确一个观点：现代社会，特别是90后、00后的职场价值观，更多的是“开心，我就在这儿干，不开心，我立马走人，招呼都不会跟你打一个”。所以如果从一般的团队建设、人力资源管理角度，很难提升当下90后、00后的归属感和凝聚力。
8、综上所述，要么让员工有钱，要么让员工干的爽还感觉自己有前途，这样的公司才能把员工的心给凝聚起来，而老板自己也要是个有能力又有运气的人，这样才不会耽误大家的时间。
9、首先要明确科室是一个战斗团队。其次要强调团结出生产力。
10、个体起带头作用一定能增强集体凝聚力
11、士气是维持意志行为的具有积极主动性的动机，外在表现为勇气、耐心、操心三种心理状态，内在表现为自觉性、凝聚力和竞争心理（理想抱负）三种心理状态。
12、钱当然是排在首要的，干的爽不爽则是第二个要考虑的因素。
13、在这个世界上，任何人和事物都不可能是完美的作为一家企业，也会有很多地方会让员工觉得不满，经历了日积月累，有的员工会选择离开，有的会选择继续忍耐。
14、士气的作用在于激发人们的体力、精力、能力等潜在的生理能量和心理能量。
15、而且就在硅谷，这样的高科技企业不在少数。
16、用核心凝聚。团队领导通过自身的表率作用，成为团队的核心，起到吸引成员，形成内聚力的作用。
17、股权激励机制
18、士气可以增加对每个成员的吸引力和向心力，团体成员之间相互依存、相互协调、相互团结的程度和力量；团体成员对团体的向心力、忠诚、责任感、团体荣誉感等以及团体成员众志成城、齐心协力抵御外来攻击或团体的竞争力加强；它可以通过也可以使团体成员之间的关系融洽、团结合作、能顺利完成组织任务。从而，增强群体凝聚力。
19、制定团队目标:团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求;
20、好吧，如果你进了一家没钱的创业公司，老板可能会给你画大饼，用阿里巴巴来比喻自己未来的前景，或者用各种各样的培训来给你吃上一顿丰富的公司文化大餐，又或者办公室环境好，人也好，上班的时候你心情好，离家近，也会不愿意离开的。
21、华为的员工一进公司就要签署一份放弃加班费的协议，然后如火如荼的投入到工作当中，甚至不惜牺牲自己的节假日，公司一个安排，立马无怨无悔的出现在岗位上，这个协议的好处是只要你想辞职，公司一律赔偿，不像有些人，明明在公司干的不愉快，却又一天天的熬着等遣散费。
22、集体就是由个体聚集而成的，所以可以增强凝聚力。
23、用环境凝聚。创造一种团队成员间可以互相信任，互相支持，彼此协作的好的工作环境，让成员在团队中开心愉快，有助于团队的凝聚力。
24、我作为10年五百强企业的老员工来回答一下你这个问题。
25、可这并不妨碍Airbnb潜心打造系统化一套核心价值观，成立了价值考核小组，并在一次又一次的成功推广后奠定基础，做大做强。
26、其实仔细想想，原因就是钱给得不够，如果钱给得够多，任何不满的事情都可以忍耐。作为企业，是要追求利益最大化的，不可能无限制地给员工发工资，那么只能是想其他办法来解决问题。
27、华为不养闲人，可是除了工资和奖金外，还会给全体员工分股权，实实在在的把员工跟公司绑在统一战线，大家自觉为着共同利益向前发展。
28、没钱，文化来凑。
29、除了极少数真心喜欢自己所从事的职业的人来说，一般人来工作是为了赚钱。赚钱为了养家糊口，支撑一家大小的生活开销，为了自己有社会地位，能够有尊严的活着。钱当然是越多越好，因为各方面都要花钱：衣食住行要钱，小孩教育要钱，自我增值要钱，外出旅游要钱，过年过节回家看望爸爸妈妈要给钱，不给够钱，让员工在平均工资线以下的老板肯定凝聚不了。
30、而且华为的伙食也非常不错，堪比大牌自助餐。
31、马云就曾经说过：员工会离开公司就两个原因钱给的不够或者干的不爽。
32、钱给够。
33、士气对增强群体凝聚力的作用：士气是指群体成员对群体的认同与满意，并愿意为群体目标而奋斗的精神状态。它代表一种个人成败与群体兴衰休戚相关的心理，是群体的工作精神和成员对组织的态度表现。
34、用目标凝聚。这是大家都认可的方法，通过建立科学明确的目标来吸引团队成员，在实现共同的目标的过程中，使大家的思想感情和行为取得一致。
35、其次，作为管理者要从公司的氛围营造、管理者自身的管理理念引导、鼓励创新并无边界交流、主动聆听员工的诉求和心声并切实执行，付出不低于行业中等水平的薪资，让员工有更多的被尊重、被需要、被认同，自然而然会对员工的职场价值产生较好的正面引导。
36、Airbnb这家如今市值超过300亿美金的公司，当年也就是创始人靠出租自己和室友公寓里面的沙发与早餐起家的，在遇到天使投资人前根本就没钱。
37、我一个华为的邻居告诉我，现在他们加班的时间是越来越晚了，因为每到一个点，食堂就有货真价实的美餐免费吃，再晚一点，还送燕窝打包回家给老婆吃。这样的公司，加班也加的来劲，是一般扣扣索索的公司所能比的吗？
38、马云讲过一句很经典的话：员工离职，无非就是两个原因，一是钱给得不够，二是工作不开心。
39、用规范凝聚。通过建立团队的规范，形成约束成员的准则，这样团队就有了统一的行动规则，也有了方向和基本的认知，规范可以维系团队活动，否则团队就容易一盘散沙。
40、最后，要从企业决策层做起，倡导并切实执行上述第二点讲的管理文化，最终形成具有“尊重认可员工、开心愉悦的工作氛围、上下一致的管理理念”特色标签符号的企业文化，员工的归属感和凝聚力提升指日可待。
41、组建核心层:通过组建智囊团或执行团,形成团队的核心层,充分发挥核心成员的作用;
42、第三，要突出共建共荣改革创新活力，一条心、一股劲共同完成各项工作任务。