企业文化对务实的解读
1、二、如何落实企业文化
2、这些思想，就是中国文化注重现实、崇尚实干精神的体现。
3、它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。
4、我想，不管是草根文化还是精英文化，只要坚持企业文化宗旨的就需要！
5、对员工进行目标教育,使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起,自觉参与到企业的各项工作中。
6、始终创业
7、资金物质落实。
8、经营理念：原产地、优品、甄选
9、公益理念：以德为本、以善为行、以信为诚。
10、开放谦逊
11、相对于企业而言，我觉得这两种文化必须兼而有之，才能让企业发展壮大。比如，在人才管理方面，既要要求每个员工诚恳，踏实可干，也要提倡发扬个性，让每个员工都能发挥自己的主体创造性。在产品制作过程中，要注重草根精神，诚信为本，确保质量，用质量成就品牌；同时不能大而化之，也要有自己的特色，这样才可吸引广发消费者。
12、草根文化到精英文化是有一个过渡期的，是随着一个企业的发展而变化的。再者如果一个企业都是精英那他们的文化即使是草根文化也变成精英文化了。历史是由成功者书写的。
13、相对于企业而言，我觉得这两种文化必须兼而有之，才能让企业发展壮大。
14、意思是指踏实，脚踏实地的工作。
15、经营理念：
16、企业文化作为企业成长壮大、健康发展的重要因素，越来越受到人们的关注，重视企业文化、建设企业文化、运用企业文化已成为一些企业共同的心声。在企业文化理念体系建设完成后，落实企业文化是关键。如何在基层落实企业文化，应从提高思想认识、完善各项制度、加强文化监管等方面入手，探索企业文化建设推广体系，促进企业文化理念落地，为企业文化建设工作提供坚实的保障
17、只要创新和发展企业文化理念的就需要！
18、一个健康的企业，需要同步人材，稳中求进，随聚渐进，，
19、诚信于社会---为股东实现最佳回报，积极回馈社会。
20、只要增强企业文化凝聚力，推动企业发展的就需要！
21、坦诚清晰
22、公司全部员工将以联合务实，创新成长的经历去共同创造辉煌。
23、只要提高企业广大干部职工文化素质、丰富文化生活的就需要！
24、务实是中国农耕文化较早形成的一种民族精神。孔子不谈“怪、力、乱、神”，就已把目光聚焦在社会生活上。王符的《潜夫论》说：“大人不华，君子务实。”王守仁的《传习录》说：“名与实对，务实之心重一分，则务名之心轻一分。”这些思想，就是中国文化注重现实、崇尚实干精神的体现。它排斥虚妄，拒绝空想，鄙视华而不实，追求充实而有活力的人生，创造了中国古代社会灿烂的文明。务实精神作为传统美德，仍在我们当代生活中熠熠生辉。
25、理解并重视差异和多元，建立火星视角。打造多元化的团队，欢迎不同背景的人才，激发潜力。鼓励人人参与，集思广益，主动用不同的想法来挑战自己。创造海纳百川，兼容友好的工作环境。
26、厚德善行勤业奉献感恩包容团结协作
27、企业要为员工创造一个良好的学习环境，让每一位员工进入到我们的这个生活环境、就能够感受到很浓的学习气氛，让员工每天都进行学习。在学习过程中通过自学和讨论的方式，让员工每天都有收获。每天都有惊喜。企业的企业文化要想发挥预期的效果，必须要让员工承认公司的价值观念，这样，心往一处想，事往一处做，劲往一处使，才能保证企业文化的顺利建设和落实。否则，只会事倍功半，而且还会在执行的过程中，积累不满，埋下祸患。尊重人、关心人、信任人的结果，创造出上下同欲的企业文化，结果才会让企业在激烈的竞争中胜出，这种结果就是将公司的价值观念渗透到员工的思想里，是落实的完美表现。
28、内心阳光，信任伙伴。乐于助人和求助，合作成大事。格局大，上个台阶想问题。对外敏锐谦虚，ego小，听得进意见。
29、区分草根文化与精英文化，这其中实际上没有太大意义。所谓精英与草根，只在于掌握知识的多少和层次境界的不同。掌握更多的知识，相对就会对世界及自然的认知更为透彻和深刻。这就是精英与草根的主要区别。企业的发展和人类个体的发展都是利益驱动的。没有无缘无故的付出与努力。不管是精英还是草根，都需要吃饭，过更好的生活。那要如何做呢？只有付出更多的努力和拼搏，才会得到更多相应的回报，也才能过上更好的生活。
30、无论什么文化对企业的发展都有推动作用。企业文化像是一根纽带，把员工和企业紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感，激发员工的工作热情。但员工的深层需求还是利益驱动的。不管是精英还是草根，都希望多劳多得，多付出就想多回报。所以为了激发员工的积极性，让每一个员工都清楚多出一份力就会多一份回报。从而实现员工的价值，充分体现出员工的价值，打造企业的竞争优势。
企业文化对务实的解读
31、直接体验，深入事实。不自嗨，注重效果。能突破有担当，打破定式。尝试多种可能，快速迭代。
32、管理层的落实。
33、追求极致
34、总之，这两种文化之间并没有绝对的对立，在企业经营的不同环节，应该学会恰如其分地运用这两种文化，以实现长远的共融发展，不应该进行片面的取舍。
35、核心价值观：
36、核心价值观：人品天地间、诚信垦荒人
37、不管是草根文化还是精英文化，务求务实，勤勤恳恳，努力工作，把企业搞好，把业绩搞上去。
38、至于方式，要注意将企业文化融入员工的工作、生活中，久而久之形成一种强大的思维和行动惯性。这需要一系列的制度、流程和KPI考核来配套，否则的话企业文化在基层就是一句空话，一个笑话。
39、企业文化作为企业成长壮大、健康发展的重要因素，越来越受到人们的关注，重视企业文化、建设企业文化、运用企业文化已成为一些企业共同的心声。在企业文化理念体系建设完成后，落实企业文化是关键。如何在基层落实企业文化，应从提高思想认识、完善各项制度、加强文化监管等方面入手，探索企业文化建设推广体系，促进企业文化理念落地，为企业文化建设工作提供坚实的保障。
40、总之，谁能使企业文化成为企业的生命力、凝聚力、战斗力就需要谁！谁能把企业推向高峰之巅就需要谁！
41、企业文化六要素：
42、公司精神：
43、中国传统文化的基本精神是：天人合一以人为本，刚健有为自强不息，厚德载物中庸尚和。是维护国家统一、民族团结的精神纽带，是推动社会进步、培养健康人格的精神动力。当然，中国传统文化也有缺陷，比如，理性文化对感性文化的束缚，群体文化对个体文化的消解等。我们对传统文化应该采取吸取精华、弃其糟粕的态度。在文化继承的过程中扬长避短，继续前进。
44、员工方面的落实。
45、比如，精益生产的相关理念和文化，许多企业都引进了，为什么只有长城汽车做的到位？
46、没有一定的人员和资金保障，企业文化建设工作就难以开展。虽然对企业文化建设的投入在短期内难以得到明显的经济收益，但企业领导干部要提高对企业文化重要性的认识，树立对企业文化建设投入就是对企业发展投入、对企业未来投入的理念，建立企业文化投入保障机制。在人员方面，要充分提供保障，设立专职工作人员，负责企业文化的宣传推广工作，并加大教育培训力度，切实提高工作人员的水平。在资金投入方面，每年要总体规划，做好预算，统筹安排，分步实施，抓好落实，为推进企业文化建设工作提供必要的资金支持和物质保障。
47、包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
48、敢当面表达真实想法。能承认错误，不装不爱面子。实事求是，暴露问题，反对“向上管理”。准确、简洁、直接，有条理有重点。
49、企业宗旨：
50、多元兼容
51、企业文化理念要落地，前提是让全体员工对文化理念普遍了解并广泛认同。这就需要建立有效的宣传教育机制，有目的地进行引导，提高员工的认识水平，进而影响他们的行为。企业文化的宣传教育是一个系统的过程，需要运用科学的方法。要从思想认识、行为管理、典型示范、领导带动、物质激励等方面入手，不断丰富内容，创新方法，逐步建立起一套完善的宣传教育工作机制。要坚持宣传教育常规化，充分利用网络、报纸等媒体开展文化理念宣传。将宣传标语、宣传栏、文化长廊、文化理念挂图等视觉系统配置到位，并统一规范宣传栏格式。规范文化手册配置，将企业文化理念和行为规范编制成手册，发放给员工，以便他们随时翻阅学习。领导干部要率先垂范，带动全员参与的积极性，使企业文化成为指导全体员工的行为规范。
52、品牌使命：原生原长、精益求精、中华精粹、万家共享
53、草根文化的核心在于务实，源于中国历代以来的民间乡土文学，其人物特点往往都具有诚恳、憨厚、朴实的特征。而精英文化是在社会长期稳定，人民安居乐业之后，所演化而出的以追求个性，发扬实现自我价值为其主要特征。这两者之间是可以互融的，没有绝对的对立。
54、团队奉献学习创新务实高效诚信双赢
55、企业需要草根文化还是精英文化？
56、王符的《潜夫论》说：“大人不华，君子务实。”
57、企业形象是否塑造的好，是否维护的好，则关系到落实的过程和效果，好了，则会促进企业文化的传播，不好则会影响到公司的发展，尤其是公司内部员工对其的认可程度;而如果塑造并维护的好，对内部而言，则会增加员工的归属感和成就感，增加他们对公司企业文化的认可程度，从而利于企业文化的落实和效果反馈。
58、注重现实、经世致用,是中国文化的一大悠久的传统。这种以农业社会所崇尚的经验理性为基础的文化传统,熏陶和培育出了中华民族鲜明的务实性格。
59、企业文化的思想内涵包括企业哲学、经营理念与企业精神。企业哲学主要有企业的价值体系等，在总体上规范了企业的经营宗旨和行为。经营理念是企业经营的指导思想，是经过整理后可以宣示于人的条理性思想，是企业的经营目标和使命。企业精神是企业在生产经营过程中形成的。促进企业发展并能够激发员工干劲的一种无形力量，包括创新精神、独立协作精神、顽强拼搏精神、务实精神等。
60、成本、质量、服务；
企业文化对务实的解读
61、诚信于员工---重视员工回报，确保员工的个人发展和收益与公司的发展同步增长；
62、人才理念：公平公正、机会平等、平台发展、尊重实干
63、务实敢为
64、企业文化必须通过特定的符号、语言、行动来传播，最终在员工的心中引起强烈的共鸣。
65、企业文化是一个企业的精神及创新的灵魂所在，是一个企业赖以生存和发展的支柱，是一个企业屹立于市场经济及可持续增长的基础。是一个企业点点滴滴积累起来的精神财富，企业文化建设非一日之功，是企业全体员工在市场经济中辛勤努力的结果。取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步。企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的，因此，企业文化还必须化成行为准则，并被所有人遵守；就是说，员工是否认可与是否遵守价值观不一定一致。而从企业内员工身上体现出的价值观，才是企业的文化。
66、只要激发企业文化生命力，推动企业发展的就需要！
67、企业形象方面的落实
68、王守仁的《传习录》说：“名与实对，务实之心重一分，则务名之心轻一分。”
69、自驱，不设边界，不怕麻烦。有韧性，直面现实并改变它。拥抱变化，对不确定性保持乐观。始终像公司创业第一天那样思考。
70、只要企业文化在企业科学、技术等领域中起到主导作用的就需要！
71、企业是体，文化是魂。企业的核心竞争力来源于三个方面：一是科技进步，二是加强管理，三是文化的引导支撑，三者缺一不可，而且文化在其中是个基本因素，它具有独特的作用。企业文化有强大的凝聚作用，凝聚人心，使员工有归属感；它有长效的激励作用，持续激发着员工的积极性和创造精神；它有着有效的协调作用，增强着人们的互信，促进着沟通；它有着塑造形象的作用，树立信誉，提高品牌的价值；它有着强力的约束作用，这是一种自觉的软约束、自我约束。这些作用的汇合，就会成为企业生存、进步、成功的根基和推动力。因此，只有把企业文化建设时时深入人心，使企业时刻保持良好和谐的状态，企业才能稳步健康发展。
72、企业的文化最终是为企业发展壮大服务的。怎么在基层落实呢？一是要有核心技术或者杀手锏产品。比如说:“苹果手机的杀手锏就是iOS系统，运行丝滑，少有卡顿”，三星手机主打优质屏幕显示技术，华为手机主打照相和超强信号，小米手机主打性价比和黑科技……”。二是要有奖优罚劣的机制。举个例子，部分孩子为什么在学校老实听话，在家里飞扬跋扈？原因就是学校里有奖有罚，家里面和稀泥，干好干坏一个样。所以说，保证一个企业、一个人长久良性发展，就是要有奖罚机制，而且要“赏不逾时，罚不过夜。”三是要打造企业文化氛围。要让企业文化精神、警示语、口号等符号，全方位展现在车间、食堂、俱乐部等角角落落，让员工有一种沉浸式感觉！
73、企业文化是手段、是工具，人才是企业文化的载体，所以说在制定了合理的企业文化之后，员工的行为是否支持，是否执行，也是至关重要的。所以，良好的企业文化要对员工的生活、工作、价值观等起到积极的影响。因此，企业一定要将自己的理念、价值观念贯彻在日常运作中、员工行为中。落实是否到位，执行是否严格，关键在于员工对公司的企业文化的理解程度和执行能力，而重点职责是在于理解程度，所以公司要通过渗透的方式，长期的进行渗透，用企业哲学去影响员工价值观，用经营理念去统率、规范员工的行为，这样才能将企业的文化落实到位。这一环节如果做到了，那么，企业文化的效果就会产生响应的效果，从而进一步影响员工的行为。所以，领导者要通过在思想内涵上的渗透，结合公司的经营事件，使员工行为规范化、模式化。
74、一、企业文化的重要性
75、出自《国语·晋语六》：“昔吾逮事庄主，华则荣矣，实之不知，请务实乎。”
76、目标、流程、考核。
77、意思是踏实，脚踏实地做实事。一指致力于实在的或具体的事情，二指讲究实际。
78、抖音的企业文化：
79、企业文化管理中形成的企业形象是指企业自己在自己的价值观和经营理念的指导下，为适应社会公众和消费者的需要，按照一定的标准和要求，综合运用一系列的手段和工具，把以企业价值观为基础的经营理念和产品服务特色，展示给社会公众和目标消费者，使他们对企业产生良好的形象和认同感，并转化为相应的基本信念和综合评价，从而为企业创造一种理想的经营环境。
80、务实就是讲究实际、实事求是。这是中国农耕文化较早形成的一种民族精神。孔子不谈“怪、力、乱、神”，就已把目光聚焦在社会生活上。
81、诚信于顾客---天成食品，业界领先，为全球客户提供天然、营养、健康的食品;
82、它排斥虚妄，拒绝空想，鄙视华而不实，追求充实而有活力的人生，创造了中国古代社会灿烂的文明。务实精神作为传统美德，仍在我们当代生活中熠熠生辉。
83、服务为先、诚信经营、品质取胜、奉献民众。
84、创业之初需要草根文化，你配套的设施，人员都是草根，你跟他们讲高大上，他们跟你谈工资待遇，不如来点实际的，度过这段时期，进入企业成型期，你原有的公司设施，人员已经满足不了自身的发展，那么你就进入下一个时期，你需要一个能管理公司的大管家，职业经理人，这个时候你可以去讲精英文化了。
85、浅析如何落实企业文化到基层
86、团队文化：同心、同梦、同创同行
87、企业的领导干部特别是主管领导要有建设企业文化的自觉意识，充分认识企业文化建设的重要意义，把握企业文化建设工作的内在规律，带头践行企业文化理念，为员工当好表率。要建立完善的企业文化建设组织机构体系，成立企业文化建设领导小组，主要领导负总责；各职能部门负责分管工作领域的企业文化建设工作。加大教育培训力度，鼓励员工参加相关方面的企业文化培训，邀请有关专家进行授课，并确保每个单位、每个部门都有专人负责企业文化的宣传贯彻和推广工作，从而自上而下建立起一个完整的企业文化建设组织体系，实现立体网络、全员覆盖，完善推进企业文化理念落地的组织运行机制。牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准；抓好员工的行为养成规范，让每一位员工严格按照公司的制度、工作的流程做好自己的本职工作，使企业文化与加强管理融会贯通。只有把企业文化融入制度、融入管理，才能体现制度文化的概念，又促进了企业文化建设发展。当然，随着企业发展和文化建设的需要，制度也必须不断完善，并引导员工更加自觉地贯彻执行制度，变约束为习惯，真正达到较高的文化境界。
88、就凭你的美丽，你都可以一代任何女子比下去，无论出身高贵还是出身贫贱的人，我是作为一个务实的人和一个好心人才和你说这话。
89、企业愿景：有城市就有垦荒人
90、企业文化是企业精神的外在表现。而企业精神则是企业文化的实质内涵。只有培育起企业精神，才能让企业文化有实际意义，进而再进行企业文化的落实;而企业文化的落实可以让我们认识到企业的精神，并不断的发现问题、解决问题，与时俱进。
企业文化对务实的解读
91、需要适合的文化
92、早在半个世纪以前,国学大师章太炎先生就曾指出:“国民常性,所察在政事日用,所务在工商耕稼,志尽于有生,语绝于无验。”(《章太炎政论选集·驳建立孔教议》)章太炎先生所勾画的这种“国民常性”,反映了中国人注重在“有生”即现实的世界里孜孜以求、但对“无验”即超现实的世界不感兴趣的性格特色,正是中国传统文化务实风格的典型写照。
93、企训：从严务实、雷厉风行
94、不断提高要求，延迟满足感。在更大范围里找最优解。不放过问题，思考本质。持续学习和成长。
95、企业需要赚钱，赚到了钱，企业本身就是文化，如：BATW
96、深思之！