柏拉图工具介绍
1、然后右键点击辅助列数据生成的柱形图，选择“更改系列图表类型”，选择“带数据标签的条形图”，并勾选“次坐标轴”，如下图所示。
2、)选择用来进行质量分析的度量单位，如出现的次数（频数、件数）、成本、金额或其他；
3、从一个可能的事故开始，自上而下、一层层的寻找顶事件的直接原因和间接原因事件，直到基本原因事件，并用逻辑图把这些事件之间的逻辑关系表达出来。
4、也是初中学生学习概率问题所需要画的一种图形
5、(2)识别进行质量改进的机会。
6、关联图：用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表。
7、亲和图：把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料，使问题明确起来。
8、然后在点击下面的标签，找到“标签位置”，选择“无”，如下图所示。
9、折线表示百分率，准确的说是累积百分率；（作图关键，一定要理解。有的资料没有注意到，只是一笔带过）
10、箭条图：将项目推行时所需的各步骤、作业按从属关系用网络图表示出来的一种方法。
11、)在每个项目上画长方形，它的高度表示该项目度量单位的量值，显示出每个项目的影响大小；
12、一般来讲，安全系统工程的发展也是以故障树分析为主要标志的。故障树分析法故障树分析法1974年美国原子能委员会发表了关于核电站危险性评价报告，即“拉姆森报告”，大量、有效地应用了FTA，从而迅速推动了它的发展。
13、左边纵坐标表示频数（如件数、价值等），右边纵坐标表示频率（百分比率）；
14、管理类问题大的要因一般为：人、事、地、时、物；
15、PS：头脑风暴法（BrainStorming），一种通过集思广益、发挥团体智慧，从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。BS有四大原则：严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车。
16、四、柏拉图ParetoChart：又名主次因素图、排列图，可看作是按降序排列并带有累积百分比的特殊柱状图，是十九世纪的经济学家“维尔法度·柏拉图”首创的一种分析方法。
17、然后选择新添加的次要横坐标轴，点击右键，选择“设置坐标轴格式”，在“坐标轴”位置下选择“在刻度线上”，如下图所示。
18、七、散点图（scatterdiagram）：即通过分析数据点在直角坐标系平面上的分布，来判断两变量之间是否存在某种关联的一种图形工具。
19、现场作业大的要因一般为5M1E：人、机、料、法、环、测；
20、抓主要因素解决质量问题。
21、二、5-why分析法：又称“5问法”，就是对一个问题点连续以5个“为什么”来追问，以追究其根本原因；之所以叫5Why，是因为大多数问题通过问5个问什么基本能找到其根本原因。
22、矩阵图：从多维问题的事件中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问题。
23、右边鱼头是果(effect)，左边鱼骨和鱼刺是因（cause)；
24、QC七大工具，一般指旧QC七手法，包括检查表、层别法、柏拉图、鱼骨（因果）图、控制图、散点图和直方图。QC七工具是质量管理及改善运用的有效工具。
25、决定改善目标，找出问题点。
26、系统图：把要实现的目的与需要采取的措施或手段，系统地展开，并绘制成图，以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施的一种方法。
27、是古希腊客观唯心主义哲学家，是他提出了“当心灵摒绝肉体而向往着真理的时候，这时的思想才是最好的”的观点，这也就是“柏拉图式的爱情”的由来。
28、最后，将图表稍作美化，得到最终的柏拉图如下图所示。
29、柏拉图（paretochart)又叫帕累托图是将某一期间所收集的数据，按特定角度适当分类而依各类出现的大小顺序排列的图表，是把握重要原因或问题重点的有效工具。柏拉图统计是QC里常用的统计管理方法之一，就是品管七大手法中的一项——圆柱折线排列图的另称，也叫帕累托或者PARETO。
30、一、鱼骨图：又名因果图（Causeandeffectdaigram）,由日本管理大师石川馨先生发明，故又名石川图。此工具简明实用，深入直观，是精益活动中常用武器。
柏拉图工具介绍
31、FTA以数学为基础，采用逻辑符号帮助分析，直观、明了，思路清晰，逻辑性强，可以做定性分析，也可以做定量分析。
32、确定主要因素、有影响因素和次要因素。
33、)画横坐标；
34、六、树状图Dendrogram：亦称树枝状图，Dendro即希腊语中的“tree”。树形图是数据树的图形表示形式，以父子层次结构来组织对象，是枚举法的一种表达方式。
35、)利用柏拉图确定对质量改进最为重要的项目（关键的少数项目）。
36、此武器搭配头脑风暴法使用更佳。
37、要事第一，凡事抓重点。此法背后的核心原理就是20/80法则。把数据按次序排列区分，在原因分析时可以找到“关键少数”（VitalFew）和“非关键多数”(TrivalMany)，并予以区分。
38、)画纵坐标；
39、注意事项：
40、所谓：MECE=MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive。
41、柏拉图的主要用途
42、横坐标表示影响质量的各项因素，按影响程度的大小（即出现频数多少）从左向右排列。
43、帕累托图，经常又被叫做柏拉图，品质管理的重要工具之一。用户按照上述步骤操作即可制作完成。
44、柏拉图统计工具的应用范围有以下几点：
45、散点图是回归分析的基础。在回归分析中，散点图表示因变量随自变量而变化的大致趋势，据此可以选择合适的函数对数据点进行拟合。
46、作图步骤
47、即：相互独立，完全穷尽。
48、)选择进行质量分析的数据的时间间隔；
49、(即识别对质量问题最有影响的因素,并加以确认)
50、风靡全球的麦肯锡金字塔原理MECE法则，其实本质就是个树状图而已，并不高深。
51、确认改善效果（改善前、后的比较）7.识别进行质量改进的机会
52、选择项目与数据列，点击插入簇状柱形图，如下图所示。
53、鱼骨是大的要因(main-cause)，鱼刺是小的要因（sub-cause);
54、作为降低不合格的依据，想降低不合格率，先绘柏拉图看看。
55、下拉填充公式，创建好了辅助列，如下图所示。
56、)选择要进行质量分析的项目；
57、找出关键的问题，抓住重要的少数及有用的多数，适用于计数值统计。
58、柏拉图是分析和寻找影响质量主原因素的一种工具，其形式是一条分类轴，两条数值轴的坐标图：
59、检查集数据、层别做解析、鱼骨（因果）追原因、柏拉抓重点、直方显分布、散点看相关、控制找异常。
60、首先，需要创建一个辅助列来显示累计比例数据，使用公式。如下图所示：
柏拉图工具介绍
61、选择图表，点击“设计”中的“添加图表元素”，坐标轴，“次要横坐标轴”，如下图所示。
62、)由左到右累加每个项目的量值（以％表示），并画出累计频率曲线（帕累托曲线），用来表示各个项目的累计影响；
63、(1)按重要顺序显示出每个质量改进项目对整个质量问题的作用；
64、QC七大工具中用于收集数据的是：数据检查表。
65、五、失效模式及后果分析
66、然后选择并复制创建的辅助列，选择柱形图后，按下Ctrl＋V粘贴数据到图表中，如下图所示。
67、散点图中包含的数据越多，比较的效果就越好。
68、三、故障树分析(FaultTreeAnalysis:简称FTA)又称事故树分析，由美国贝尔电报公司的电话实验室于1961年提出，是安全系统工程中最重要的分析方法，常用于各种复杂设备问题的原因分析
69、最近几年流行的思维导图Mindmap，其实就是树状图哦，只不过更加思维图像化了。对了，Mindmap的在线工具有很多。
70、Excel中柏拉图制作，需要创建一个辅助列来显示累计比例数据，使用公式，插入簇状柱形图，选择图表，设计中的添加图表元素，坐标轴次要横坐标轴的方式来制作。具体操作步骤如下。
71、散点图与折线图相似，而不同之处在于折线图通过将点或数据点相连来显示每一个变化。
72、检查表常作为日常管理、收集数据使用，它帮助每个人在最短时间内完成必要的数据收集，简单方便、快捷高效。