职场励志语录大全
1、目标效价有吸引力和期望值高是员工努力工作的前提
2、在对员工制定激励措施的时候，一定要考虑激励措施对员工有吸引力，如果没有吸引力，就不会达到激励的效果。
3、给员工发奖金的奖励激励语应该是：今天给大家发奖金了！你们在过去都做的很好！只要你们做得好，就会给大家发奖金！
4、关心员工的成长：适当的组织进行培训，让员工无论在技能还是内心能有机会成长，对员工来说是成长，对企业也是一样，员工强大了企业也不会弱。
5、让员工参与决策让员工参与对他们有利害关系事情的决策,这种做法表示对他们的尊重及处理事情的务实态度。当事人(员工)往往最了解问题的状况,可以提出一些切合实际的改进方式;当员工有参与感时,便会增加工作的责任感,也较能轻易接受新的方式及改变。
6、员工激励是个系统工程，并不是某个办法能够长久有效促成的，多看看大自然，我放些大自然的图片给你，在真正做员工激励之前，回归一下自然，轻松一下，同为做企业的，自己是最重要的员工，也要学会激励自己！
7、设置激励：员工完成基础任务是无法完成企业的高效增长的，在基础要求之上更应该有激励机制让员工为了自己为了公司更加努力的往前走，包括不断的自我提升和不断的提升业绩两大方面！
8、激励员工是所有企业家和管理者都关心的事情，砸钱的办法相信大家都会，但其实砸钱并不是目的，而是在经营跟管理的过程中应用办法使无论是员工还是公司的利益都能有所提升，让员工充满干劲，让公司保持增长！
9、增加成长机会班组长对员工的工作表现给予肯定,每个员工都会心存感激。
10、激励有效和感觉公平是组织奖励带来员工满意的前提
11、能力匹配和目标明确是员工努力带来业绩提升的前提
12、适当的人文关怀：在规则之内，进行适当的人文关怀，人毕竟不是机器，有七情六欲有各种情绪，所以不能严格的像机器一样管理，需要适当的人文关怀，方便员工自己建立社交关系，让员工之间彼此了解，在今后的工作中更为融洽高效
13、一起艰辛打拼，一个岗位听令。一样好兄姊妹，一同荣辱奋行。祝你节日快乐，新年奋进前跃。愿你辛福美满，好人一生平安。元旦吉祥，如一安康！
14、找到了原因就应该找出解决办法，可以主管拿出解决方案，或者全体员工开个会讨论（讨论之前主管必须先有个预备的方案，为了避免商讨无果）。
15、确保有效沟通员工总是渴望了解如何做好岗位工作及公司营运状况,班组长可以告诉员工公司效益来源及支出动向等情况,确定公司提供许多沟通渠道让员工得到资讯,并鼓励员工提出问题及分享资讯。
16、合理的晋升机制：人往高处走，水往低处流，合理的晋升机制会让人有中长期的目标，能够对目标进行努力进取。人的需求除了物质收入，还有组织的认可，他人的尊重，所以合理的晋升机制会让员工更有动力。
17、建立目标：没有目标，员工就没有方向，这个目标的制定要相对合理，根据年度目标或者季度目标倒推，推到每个员工每天必须完成的指标和任务，或者至少一个月的指标个任务，这样员工工作有了底线这就走了经营的游戏规则。
18、你们工作做的越好，就给大家发越多的奖金！
19、如果没有公平公正的绩效评价系统，员工的业绩不能得到肯定，自然也不会得到组织的奖励。绩效评价系统一定要能识别组织期望的行为并能给与公平公正的评价，否则也会降低员工的期望值进而影响员工的积极性。
20、加油！！！
21、组织信用和绩效评价是工作绩效带来组织奖励的前提
22、当企业业绩不好的时候，首先各级主管部门应该分析一下原因，找出主要的因素然后在寻求针对性的方法去解决。目前我们很多的企业当中都存在着一个问题，当业绩不好，或者业绩下滑那么主管部门就首先想的是员工没有好好做，有的企业甚至开什么员工大会，主管在上面把员工劈头盖脸的说了一顿，结果业绩还是一样上不去。
23、在这里提几点：1、当业绩不好的时候首先分析原因，并且告诉员工我们的业绩为什么没有做好（如果主管不把原因告诉员工，那么员工在私底下就会想“业绩不会，主管又在怪我们”）所以这一点很重要。
24、我希望你们能够做得越来越好！你们做的越来越好，我奖金发的就越来越多！为了领到更多的奖金加油！
25、让工作有趣且重要每个人至少要对其工作的一部分有高度兴趣。对员工而言,有些工作真的很单调乏味,班组长可以在这些工作中,加入一些可以激励员工的工作,此外,让员工离开固定的工作一阵子,如轮换岗位,也许会提高其创造力与生产力。
26、如果组织没有信用，承诺的事项不能兑现，或者不能公正的评价员工的绩效，这样都可能带来组织奖励的不能兑现，因此组织信守承诺和绩效评价准确有效是工作绩效提升带来组织奖励的前提。
27、新的一年里，让我们继续携手共进，用对美好未来的憧憬装扮自己，用责任心和上进心激励自己，用时不我待的紧迫感在新的和旧的岗位上继续付出艰辛和汗水，为公司的美好未来拼搏！
28、新的一年，愿我们有事可做，有饭可吃，有话可聊，把生活过得活色生香，岁月变得温柔绵长，做个幸福的人。
29、要想马儿跑就要让它吃饱。钱到位了，什么也好说，这是最好的方法，也是最管用的。若是没有，那么就打打鸡血画饼充饥了，但是有时效性。另外，还有一损招，给他定目标，达不到就扣工资，扣多了就肉疼，不得不做，实在忍受不了，他就会自己辞职，你也可以招聘新人换换血！