如何建设优秀企业文化
1、这就涉及到一个根本性的问题，如何建立企业文化的第一步应该落脚在如何建立创始人或者创始团队的知识结构，只有完善的知识结构才能够形成经得住考验的个人哲学，而企业创始人的个人哲学会深深地影响一个企业的发展走向。
2、提高企业品牌，有多个要素，其中文化建设是重中之重。第一，企业文化建设，不可能千篇一律，你的企业有你自己的企业文化。第二，企业文化是在认同企业战略的基础上实施的，不能脱离企业战略的企业文化。第三，企业文化有他的灵魂性，特别是老板的思想转为战略谋划，战术上一定要严格实施。
3、公司的产品是给人用的？
4、一，要有优质产品。一个企业的产品是企业文化的载体，没有消费者和市场认可的优质产品，企业文化喊的再好也没有意义，况且也不可能做好企业文化。这就要求企业要重视生产工艺、流程的创新，诚信立本，做优做强自己的企业和产品，让消费者和市场信得过。
5、没有文化的企业不会走远。
6、二、企业文化有什么作用？
7、文化是一个非常广泛的概念。确切地说，文化是凝结在物质之中又游离于物质之外的，能够被传承的国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等，是人类进行交流、普遍认可、能够传承的意识形态。
8、企业领导应充分认识到企业文化建设的重要作用，引导建立企业文化长效机制。尊重客观事实，探索具备自身特色的企业文化，形成科学的价值观与行为准则，进一步提高企业的凝聚力。明确企业文化建设的战略目标，并将这个目标具体化，使企业文化真正根植于员工内心，保证每位员工都能真正践行企业文化。借鉴先进企业的优秀企业文化，不断发展与丰富本企业的企业文化。在实施企业文化规划的过程中，注重动态调整工作，树立长远的发展目标，杜绝短期行为，开展具备长期性与延续性的企业文化建设工作。
9、一、什么是企业文化
10、企业文化如何建立？
11、企业文化管理是企业管理的一个重要组成部分，同企业的日常事务管理，生产安全管理，财务管理，供销管理等同等重要。企业的文化管理虽然没有一个硬性的指标，每一个企业管理者对文化管理的重视程度也不尽相同，但是一个成熟的企业总会在企业文化管理上建立一定的模式。在机构设置，人员配置，办公经费以及组织职工开展文化活动方面舍得进行必要的投入。一般企业的文化管理可以由办公室兼管，大型企业集团可以设置文化管理职能部门，专门负责这项工作。有条件的企业可以专门建立一个文化平台:或者创办一份企业报纸，或者建立一个网站设立一个文化板块，优秀的企业文化产品作品在平台上展示出来，让企业文化的魅力直达人心。有了这样的平台，优秀的企业文化就有了良好的传播途径，文化创作人员可以相互交流共同提高，企业的凝聚力会得到增强，企业的发展会得到有力地促进。文化管理先进的企业还应该积极与社会媒体进行合作，把企业优秀的文化作品推荐到社会媒体上进行展示，以扩大企业的知名度和影响力。文化管理先进的企业还会制定一些激励措施，对于在国家，省级报刊杂志或者知名网站上发表的优秀文章给予一定的物质奖励。文化主管部门应该俎织人员对先进人物先进事迹材料进行整理，通过文化展示平台进行宣传。有条件的企业还应该在传统节曰举办茶话会，座谈会利用投影设备播放影视资料，拓宽文化传播渠道，强推优质文化内容，提升文化管理水平。如有可能，还可以举办联欢晚会，让具有表演天赋的职工展献才艺，也可以把文化宣传工作深入到客户中间，作为拓展市场的一种手段。加深与用户之间的联系，为企业的发展推波助力。企业的文化管理随着文化的发展和科技的进步，成效方面应该有所提高，内容方面应该更加丰富，传播途径应该更加通畅快捷，管理理念应该更加先进科学。企业除了建立网站作为文化传播平台，还应该根据不同群体的工作性质支持员工建立微信群进行文化传播。文化管理工作应该与时俱进，应该为企业贡献正能量。一些网络科技公司以强大的信息流量作为支撑强力推动文化的发展与传播，实体企业应该搭上网络信息科技时代发展的快车，在企业文化管理方面更上一层楼，以使企业的软实力得到进一步增强。
12、企业文化是指一个企业在发展过程中形成的价值追求、行为规范、生活习惯等等有形与无形的精神特征，它反映企业及企业人群的综合素质，其外延内涵十分广泛丰富，并非仅指有些人所理解的狭义的“文化”那样。它在有意引导和约定俗成中，经长期积累，历史积淀而成。形成过程具有自觉与不自觉性和主观性与客观性。
13、企业文化核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念。
14、外部环境的树立：利用各种媒介、各种形式广泛宣传介绍有关企业的情况,提高企业的知名度,让社会大众对企业产生良好的感情和充分的信任,从而树立起良好的企业形象。
15、兼绪国外优秀文化，比如日本、韩国、新加坡等国家成功的企业管理的文化动力因素，很值得大家学习。在日益激烈的企业竞争环境下，只有大力建设企业文化，才能为企业发展提供源源不断的力量，永葆生机，使得企业立于不败之林。
16、好的企业文化，无疑对企业发展及企业人群的全面发展，起到正面的积极的作用，反之，则同样无疑的对企业发展及企业人群的全面发展，起到负面的消极的作用。前者促进企业更加进步，更加文明，更加发达；后者拖着企业逐渐退步，逐渐落后，逐渐萎缩。这是不以人的主观愿望为转移的。西方发达国家以及东方日本国的著名的优秀企业，无不重视企业文化建设，并建立了好的企业文化，从而使企业管理从做坊的人盯人的“经验管理”，到靠制度技术流程的”科学管理”，走向以发挥人的积极性主动性创造性为中心的“现代企业管理”，使企业走向进步、文明和发达。其讲科学而又合乎人性的优点，是值得我们学习借鉴的。当然，他们也有他们的缺点，不好的一面，对此我们应当摒弃，不可全面接受。
17、最好的防守是进攻，最好的管理是创新。在日常管理中注意创新管理方式方法，让企业文化能够引领企业发展。
18、其次，企业文化的核心应该是产品和服务，把笼统的产品和服务具体化，标准化，甚至书面化。
19、企业文化是在创业过程中逐渐形成的，体现为一种制度，但不全是制度。需要不断归纳总结，融入企业领导者的精神意志，包含一定的人文关怀。
20、然后是行为规范，为了达成目标是不是可以不择手段，员工行为底线在哪里？
21、企业文化建设步骤第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组； 第二步：搜集优秀企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求； 第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等； 第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等； 第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等；
22、(二)培育核心价值观
23、三，要与企业旅游相结合。任何企业文化都要宣传推介，让社会认可。而企业旅游则是最便捷的途径。有条件的企业都要预留观光通道，让游客可以直观地走进企业内部，近距离接触生产工艺，并尽可能开辟体验、品尝空间，让游客在体验中感受企业文化。
24、作为一个企业，要求从业者能够尽心尽力为企业生存发展贡献力量，并产生其归属感；要让从业者将贡献与自身的发展紧紧相连，达到同舟共济。企业文化的建设，在这里就有着无可替代的作用。
25、企业文化几乎包括企业的全部，即企业所在的行业，企业的生产规摸，企业的经营理念，企业的科技文化水准，企业管理规章制度，企业上下人员素质，等等。要建立好的企业文化，企业的领导者非常重要。因为，由上述所知，企业文化的形成，有自觉与不自觉性，有主观性与客观性，但不论怎样，它总是要形成的，是好是坏，是历史的必然的，一旦形成，就很难改变，当然，不是说不能改变。这里却有个自觉与不自觉之分，有个主观主动与客观被动之分。企业领导有正确的世界观、价值观、人生观及很好的人文修养和较高的文化素养及综合素质，才能组织领导员工，自觉的主动的去建立好的企业文化，否则，自已㦖懂，浑然无知，一味地只知道追求“利润最大化”，那要建立好的企业文化，是无从谈起的。然而企业文化并不因此而停止它的脚步，它总是要生成的，而这种生成就是不自觉的，客观自流的，原始的、摸糊的、粗糙的、落后的。所以，企业领导之于企业文化建设是至关重要的。
26、塑造良好的企业形象，注重内部环境和外部环境的改善。
27、随着信息时代高速发展，企业文化不仅是生产力，还是企业管理的有效手段。越来越多的企业注重打造自己的软实力，打造自己的企业文化，为企业注入更强的生命力。为了做好文化管理，企业可以通过文化、物质、精神的手段，满足员工的精神需求和物质需求，提高团队内部的凝聚力和向心力，激发员工的创造力和积极性，从而为企业带来更高的经济效益。但目前各种文化现象的碰撞，也导致了企业在文化管理上存在一些问题，表现在：1.企业文化建设不合实际。很多企业为了快速打造自己的品牌文化，提高效益，会到处去摘抄一些看起来很“高大上”的词汇和语句，甚至是找一些外包公司去做一套大同小异的文案，看起来是像那么一回事，但是这些文化太泛而空，并不能称为企业文化。2、管理制度架构缺乏。文化建设作为一种管理手段，是一项专业性较强的工作，也是一项持久的工程，不是一两个专员就可以做到这一系统性的工作。有些企业觉得文化管理很简单，无非就是宣传，喊口号，没有设立专门的部门和制度去落实，这就很难把企业管理好。3、没有找准方向。文化的实践工作需要专人指导，否则会出现一些方向性的错误。企业活动能够在一定程度上活跃企业内部的文化氛围，但是文化管理不只是企业活动和各种实践，还涉及到推广、考核、激励、监督等一系列工作，如果没有的话，企业文化管理也是一句空话。
28、企业文化的建立，是有引导又是约定俗成的。它不像企业的管理制度和技术规程等，是硬性的钢性的，具有强制性。它贯彻于企业一切生产生活活动中，像空气像水那样渗透浸润其中，难以硬性规定也不好硬性规定。它的建立，必须有“春风化雨，润物无声”的形式和方式方法来进行。这就要求企业，在确定了企业文化建设的指导思想后，要以耐心细致的思想工作和灵活多样的形式，比如宣传教育、文学艺术、文体活动，文化娱乐、生活方式等等方面，进行引导，并能让人乐于接受(不乐于接受就不能强行要求)，使其成为企业人群的自觉行动和行为习，造成一种环境氛围。这样长期坚持，久而久之，成了企业的“风土人情”，这时候企业文化才算是形成了，但它仍是要与时俱进的。这是我对什么是企业怎样发展企业文化的回答，欢迎朋友们批评和点评，“拍砖”也行。
29、构建企业文化的几点原则：实效性原则、实践性原则、可操作性原则。简单说来就是要符合企业的客观实际，不能仅仅追求高大尚。要让全体职工树立起全新的文化意识,不断提高其素养并注重各级管理人员和全体职工的素质的培养。
30、企业品牌文化建设对于企业的发展壮大具有十分重要的作用，每一个现代化企业和有文化、有理想、有抱负的企业负责人都应该把企业文化作为发展的头等大事来抓。我认为，做好企业文化应从以下几个方面入手：
如何建设优秀企业文化
31、比如感恩的企业文化如何建立？
32、阅读经典，独立思考理财理人生。
33、个人认为先做好市场，企业有了稳定的经济实力才有文化的基础，之后做好企业管理，制度足够规范科学企业才有凝聚力，文化需要沉淀和积累，做好前两项，文化会自然形成。
34、我们在为企业做咨询服务的时候，发现很多企业管理者希望引进一种文化，能够管理员工。或者说，把员工交给培训团队去教育，希望靠培训解决团队的问题。可是我们发现，这样的模式几乎都以失败告终。因为一个企业的文化建设首先是从企业家开始的。如果企业家不学习，引进再伟大的培训机构都是徒然的。
35、我们可以在各种各样的企业培训和企业文化相关的书籍当中找到关于企业文化建立的方式方法。比如马云的愿景是让天下没有难做的生意，所以阿里巴巴的企业文化就要具备相当的包容性和足够大的格局，最终让更多的买家、卖家和阿里的员工可以参与到平台的发展当中。日本四大经营之神稻盛和夫，提出敬天爱人的企业经营文化和阿米巴经营的财务管理方法，非常好的影响了企业的发展。当我们认真的阅读稻盛和夫的著作或者认真体会马云在各种公开场合的演讲，就会慢慢理解，恰恰是企业创始人的个人哲学，个人知识结构，也就是个人的综合文化素养，影响了企业的文化。
36、(一)建立企业文化长效机制
37、企业文化是企业在生产、经营、发展过程中形成的管理思想、方式、理论以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
38、继承我国优良的传统文化，如,儒学代表了中国文化的传统性与民族性,儒学着重强调的道德人文主义和群体价值观,对市场经济的建立有特殊的作用。
39、如何形成完善的知识结构？阅读不同领域的经典著作，会非常好的帮助我们去完善我们的知识结构。在中国文化当中有这样一句表达:读书不读秦汉之后的书，因为我国的核心哲学思想，在秦汉之前的诸子百家和儒释道三家的经典著作当中都已经非常明确的表达出来了。如果我们可以持续的阅读以上提到的这些经典著作，会对我们个人的知识结构有非常好的提升。这就是企业文化建设最重要的第一部，对我们个人来说可能是一小步，但其实对企业来说是影响深远的一步。
40、员工的素质代表着企业家的素质。
41、文化不是做出来，是沉淀积累的！
42、我以为企业文化建设应从立业之初开始，首先明确一个企业的定位，出发点在哪里，即你为什么要办这个企业？
43、回答这个问题可以先搞清楚企业文化是什么，有什么作用，然后再来谈如何建立。
44、企业文化建设是一把手工程。
45、最后是引申文化，比如孝亲文化、敬老尊贤文化等。
46、第一，确定想要一家什么样子的公司。以盖房为例，这一步做的事情就是构思好你的蓝图，确定想要一间平房、一个公寓，还是一座别墅。具体到公司，就是说，是想要一家严谨的企业，一家活泼的企业，还是想要一家非主流的企业。一定要先把这个想明白，这个是企业的DNA，企业文化将在这个基础上生根、发芽、长大。
47、文化是企业的魂，代表着企业家的格局和胸怀。
48、通过企业文化的建设，从业者与企业、从业者之间的距离逐渐缩小，达到融为一体的效果。随着时间的延续，企业的凝聚力就会越来越强，生产效率也会逐渐提高，企业的发展也会更加顺利。
49、那么如何应对呢，我认为：
50、短期的公司也谈不上企业文化，最多只是创业者的信仰～
51、第二，制定各种准则规范。想明白要一个什么样子的房子了，那么接下来就要画图纸，把这个楼房详细的标准、尺寸、材料都确定下来。具体到公司，就是要在第一步的目标下，确定各种行为准则。
52、企业文化以人为本！
53、一、根据企业自身发展特点“量体裁衣”。企业文化管理工作要根据企业的实际和发展方向去制定，要能切实指导企业内部的工作，可以借鉴但不能照搬。要谨慎并严谨对待，不要随意变通、随意更改。二、认真践行“脚踏实地”。企业通过培训、宣传等手段让员工从内心深处认知和认同企业的文化，使员工在精神上与企业文化达到某种默契，在达到默契后，让文化成为全体员工的行动指南，使企业在文化的指导下，团结一致地向同一个方向前进。三、制度上“一把尺子量到底”。企业文化必须根植于管理，才能够真正落到实处。制定相应的管理制度和组织架构，在管理层的带领下，才能够将文化真正融入到企业中。
54、四，企业要有自己的logo、徽标，要有厂歌、厂训等文化产品，并让每一位员工参与进去，对企业文化熟记于心，朗朗上口。企业文化其实是一种氛围，不是几个核心管理层的人喊喊口号就实现的。
55、内部环境的改善：企业要注意解决职工的后顾之忧,提高企业职工的幸福感，增强他们对企业的信任和感情。
56、二，要深挖企业文化。这包括企业生产工艺文化、企业历史文化、企业产品文化、企业营销文化等等。比如做老酒的企业，就要挖掘老酒配方、老酒原料、老酒工艺中蕴藏的文化元素，还要把老酒生产流程升华到文化的层面，把老酒和长寿的故事编撰整理，形成一整套企业文化。
57、二是要让企业文化系统化。这样使人感觉整个企业有一条主线贯穿始终，使企业文化能自觉的融入到人们心中。
58、我们希望找到更多志同道合的朋友，可以一起每天阅读经典，完善我们的知识结构。形成我们的人生哲学，追求可持续的成功。
59、三是注意发掘企业员工中有亮点的东西，上升到企业文化层面，使企业员工成为企业文化的创造者，享有者，提升员工的主人翁意识，增强员工的自豪感！