供应商品质质量考核意见怎么写
1、）该供应商原材料质量稳定可靠，一贯按照我们公司的要求，提供质量符合要求的货品，他们的服务我们很满意。
2、此外，还可以提出一些建设性的意见和建议，帮助供应商改进和提升服务质量。
3、同时，我们也可以提供具体的改进建议或建议措施来帮助供应商提高服务质量和产品品质，建立长期合作的利益共同体。
4、）原材料价格合理，协商态度良好，能达成双方的共赢。
5、价格是供需双方最为关注的问题之一，作为采购战略制定者和采购执行者，几乎每年都有年度降价要求和原材料价格波动导致的价格调整要求。
6、根据资质和供应商产品的使用情况分别评价。
7、同时，建立质量问题数据库，跟踪样品首次检验通过率、同一质量问题重发率等，将首检通过率和同一质量问题重发率纳入质量指标，对于及时发现和评估供应商的质量水平、敦促供应商进行质量整改有着重要的作用。
8、供应商考核的指标不外乎四类：供应商质量考核指标、价格考核指标、经济指标以及支持和服务考评指标。下面分别介绍：
9、）该供应商合作态度非常好，遇到各种问题时，总是愿意和我们配合，把我们看做真正的上帝
10、填供应商的姓名，优点，存在问题
11、供应商的能力指标考核主要为以下几个方面：
12、该供应商合作态度非常好,遇到各种问题时,总是愿意和我们配合,把我们看做真正的上帝。
13、②供应商的设备种类和数量：在传统制造行业，一般情况下，供应商拥有的设备数量和种类在一定程度上决定了供应商的生产能力和资金实力，供应商设备的稳定性和可靠性，是保证质量的根本条件。
14、因此，写出对供应商的意见可以帮助公司更好地了解他们的表现，及时发现问题并采取措施解决。
15、）该供应商供货及时，严格执行合同规定的货期，碰到特殊情况，也积极配合解决问题。
16、一般情况下，同等规模的供应商对同一产品的报价不应该偏差超过30%，出现50%以上的价格偏差，往往是制造商和贸易商的区别，或是贸易商和贸易商渠道的区别。针对制造型企业，如果报价高于同行业平均价格20%以上，则基本上可以确定对该款产品，供应商有着至少50%的毛利。
17、原因是供应商是公司的重要合作伙伴，他们的表现直接影响到公司的运营和业绩。
18、能力指标（Capacity)
19、供应商的能力和供货规模决定了供应商的重要性。
20、在写供应商意见时，应该非常客观，要提出问题并对其进行解释，这样可以不仅让供应商了解到问题的存在，还可以为其提供改进的想法。
21、在写对供应商的意见时，应该客观、具体、明确地表达自己的观点，同时也要注意语气和措辞，尽量避免使用过于负面或攻击性的语言。
22、⑤供应商的成本管理能力：供应商的成本管理能力不仅仅是供应商的采购成本管理，同时也涉及到供应商的运营成本、库存管理成本、运输成本、固定资产维护成本等。这些成本，最终会转嫁到采购方，而采购方有权利，也有义务去帮助供应商提高管理水平，降低管理成本，进而降低采购成本。
23、④供应商的业务流程和信息化程度：供应商的内部沟通是否顺畅，业务流程是否清晰明了，组织机构是否完善，将会对采购方的产品采购进度产生很大的影响。而对于信息技术和网络应用比较完备的采购方，供应商的信息化程度决定了能否在新型电子商务采购上与采购方数据对接。
24、意见应该明确而又客观地表达。
25、供应商主要指标的选择，直接影响了供应商管理体系的有效性。按照重要程度，依次包括质量、交货、成本、能力、服务五个指标：
26、一、质量指标
27、最后，需要让供应商知道，我们对他们的产品或服务很重视，并期待能够与他们建立持久的合作关系。
28、供应商的服务指标只要涉及以下几个方面：
29、该供应商原材料质量稳定可靠,一贯按照我们公司的要求,提供质量符合要求的货品,他们的服务..
30、对供应商的评价:
供应商品质质量考核意见怎么写
31、该供应商经评审，具备供应能力，能按期提供较好的货源，经评审，可参加供货
32、能力包括技术实力、生产能力，质量保证能力和快速反应能力，能力强的供应商能够帮助公司快速设计加工出优质精良的零部件，也可以快速解决各种技术和质量问题。
33、因为只有明确表述我们才能让供应商更好地理解我们的需求和期望，而客观表达能够使我们的意见更有说服力，也更容易得到供应商的理解和认同。
34、供货规模包括供货总量、供货总价值和供货份额，规模大订单多的供应商对满足公司生产需求、改善采购成本和提高产品市场占有率都十分重要。
35、供应商评价结论填写：
36、交货指标主要是按时交货率（OnTimeDelivery），在大部分企业都向零库存的目标靠拢的时候，按时交货率成功考核供应商越来越重要的一项指标，未按时交货，导致的后果和质量问题一样，就是停线。按时交货率的衡量标准有很多，如按件交货、按订单交货等，以不同的标准去衡量，按时交货率的数值和反映出来的实际交付能力也不一样。
37、成本指标（Cost）
38、供应商能否按时交货，取决于很多因素：一是供应商备有的安全库存，二是供应商的生产能力；三是紧急的突发事件影响；四是运输过程的意外延迟。透过OTD向前推，去寻找延迟交付的原因，重新制定合理的交付周期，逐步改善订单处理计划，给供应商准确的需求预测，都是保证按时交货的基本前提。
39、原材料价格合理,协商态度良好,能达成双方的共赢。
40、质量指标（Quality）
41、质量是用来衡量供应商的最基本的指标。每一采购方在这方面都有自己的标准，要求供应商遵从。供应商质量指标主要包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等。
42、很多企业仅仅关注交货及时率，却忽略了交货准确率，交货准确率主要包括交货数量的准确率，交货种类的准确率以及是否有混料现象。如果说交货及时率有一定的不可控因素，那么交货准确率才真正反映出供应商的管理能力。
43、价格在同类同质情况下，价格偏高，性价比底。等等
44、可以按照以下去写：
45、应该写出对供应商的具体意见。
46、）该供应商原材料质量稳定可靠，一贯按照我们公司的要求，提供质量符合要求的货品
47、在不同的行业，针对不同的产品，由于不同物料的质量问题对企业造成的影响、损失和破坏预期不同，对来料的检验要求不一样，有的只要抽检，而有的需要全检，还有一些是免检；同时，不同行业和企业，对其来料合格率的接受标准也不相同。
48、考察记录表应该填写以下内容，考察对象，即被考察供应商的名称；
49、交货指标（Delivery）
50、同时，应该提供具体的建议，这可以帮助供应商做出改进，同时也展示了自己的专业知识和经验。
51、经历多岗位锻炼，组织领导和综合协调能力强;工作思路清晰，重点突出，有改革创新精神;事业心、责任感强，工作认真负责;好学勤奋，知识面宽;顾全大局，自觉服从组织安排;清正廉洁、严格自律，为人正派、作风硬朗，敢抓敢管、敢于负责;处事稳重，热情随和，善于团结同志，能够听取不同意见，关心干部职工生活。
52、）该供应商付款条件良好，比其他供应商都要好很多，可以达成长期合作。
53、任何一种物料没有按时交付，不管是一个小小的螺丝垫片，还是核心的引擎、制动控制部件，导致的结果都一样：停线。但是，交货指标不能简单地按照百分比去定义，同样一个数值，其背后的影响却不一样。一个LeadTime只有15天的机加工件，和一个LeadTime长达180天的控制部件，同样延迟交货10天，反映出来的供应商交付能力是完全不一样的。我们可以定义供应商的交付能力：目标交付时间/（目标交付时间+延迟交付时间）×100%。那么，机加工件供应商的交付能力为15/（15+10）×100%=60%，控制部件供应商的交付能力为180/（180+10）×100%=95%。
54、）原材料价格合理，协商态度良好，能达成双方共赢
55、①供应商的类型和员工素质：一般情况下，供应商是在华外资企业，沟通会比较顺畅，效率较高；供应商是国企或是上市公司，业务流程会比较繁琐，按部就班；供应商是私营企业或是家族企业，沟通方式比较灵活，但是整体素质偏低。员工的素质直接影响企业的整体绩效，进而影响采购方的采购管理绩效。采购方可以组织针对供应商的培训，要求供应商定期参加金，借以提高供应商员工的素质和业务配合度。
56、质量指标的主要科目有：来料批次合格率（合格来料批次/来料总批次×100%）、来料抽检合格率（来料抽检合格总数/抽检样品总数×100%）、来料全检合格率（来料抽检合格总数/抽检样品总数×100%）、来料在线报废率（来料生产时报废数量/来料总数×100%）等。
57、供应商能否在保留合理利润空间的基础上，依照采购方的要求和市场价格波动进行合理范围的降价，是衡量供应商成本指标的一个重要依据。既要保证供应商合理的利润空间，又要保证采购方的利益，还要平衡供需双方的长期稳定合作，那么，在信息不对称的情况下，尽可能地去客观评估供应商的成本，是一条必选之路。关于如何客观评估供应商的成本，请参阅我的文章《信息不对称的情况下如何评估供应商的成本》。
58、③报价的合理性：是评估供应商真诚合作意愿的一个重要指标。作为采购方，保证供应商合理范围的利润是一项必要的工作，但是基于供求双方的信息不对称，采购方不可能掌握供应商的真实成本，但是，可以通过对比分析报价的合理性。
59、产品质量不符合相关规定或为不合格品；
60、考察内容，即考察的时间、地址，具体事项；
供应商品质质量考核意见怎么写
61、可以这样写：
62、③供应商的生产工艺和技术水平：供应商的工艺和技术水平决定了供应商的设计和研发能力，供应商对图纸要求的理解是否准确，对生产成本的评估是否客观，能否达到采购方的技术要求，能否为采购方提供技术支持和工艺优化等。
63、该供应商供货及时,严格执行合同规定的货期,碰到特殊情况,也积极配合解决问题。
64、）该供应商合作态度非常好，遇到各种问题时，总是愿意和我们配合，把我们看做真正的上帝。
65、一般情况下，对于大宗商品及原材料型的物料，如塑料颗粒、钢材、化工原料等，采用批次检验的方式定义其合格率；对于螺丝、螺母、垫片等大批量小体积物料，采用抽检的方式定义其合格率；对于关键性核心部件，如发动机、液压缸、精密部件等，采用全检的方式定义其合格率；来料在线报废率由生产人员负责统计，但需要注意明确是来料不良导致的报废，还是人为原因导致的功能损坏。
66、①供应商的配合度和合作意愿：供应商是否配合质量调查，是否配合采购人员的催货，是否及时处理采购方提出的整改措施，是否及时回复采购方的文件需求，是否把采购方当成长期的合作伙伴等。这是一个偏感性的指标，但是确实影响供需关系的重要因素。
67、）该供应商供货及时，严格执行合同规定的货期，碰到特殊情况，也积极配合
68、服务指标（Service）
69、可以这样写1、送货不及时，不能满足使用要求；
70、在写意见时，我们还应该注意语气的把握，不能让意见过于苛刻或过于委婉，要在适当的态度和措辞中保持平衡，以建立良好的合作关系。
71、②报价的及时性：一般情况下，供应商对报价的初步评估不应该超过5个工作日，超出5个工作日，则基本上可以视为供应商对询价并不重视，或是对询价项目不感兴趣，可能的原因有供需双方业务关系不好、询价项目无利润空间等。
72、）该供应商付款条件良好，比其他供应商都要好。对供应商的评语，以上几个方面基本就可以了
73、考察的意见，即对被考察人的结论，改进建议，根据考察结果提出改进意见。