高效办理的招标咨询
1、本着严格遵守和坚持“公开、公平、公正、诚实信用”的原则，以臻致服务、科学管理、信誉至上、优质高效、积极创新、开拓发展为经营方针，本着共赢的宗旨，努力与广大客户携手并进，共绘蓝图，实现价廉物美、优质服务的采购目标。
2、公司将坚定不移地实现业务专业化、管理正规化和服务人性化的目标，以不懈的努力迈向未来，跨越阳光、务实、创新、高效的龙头企业大门。
3、在市场业务转型方面
4、设计院的三大转型方向
5、基于目前国家在政策上大力推动工程总承包业务模式与全过程工程咨询服务，为传统设计院的转型发展提供了有利的契机与方向。具体的转型方向，主要包括以下三大方面：
6、询比的意思是指咨询，比较。招标的意思是指兴建工程或进行大宗商品交易时，公布标准和条件，提出价格，招人承包或承买。是一种市场交易，搜寻商业对象的行为。比如说，这次由市政府举办的重点项目招标会吸引了许多实力雄厚的企业前来参加。
7、在开展工程总承包业务时，由设计院作为核心，一方面能够通过前期与施工部门保持有效沟通，提前针对各类施工过程问题进行合理设计，过程中设计与施工穿插进行，减少施工工期；另一方面对涉及新技术、新材料的重点工程，可以提前对施工人员进行培训，有效提高施工效率，减少施工成本。
8、在国内新型城镇化建设与各项基建工程不断扩大的整体背景下，传统设计院组织管理模式一定程度上阻碍着我国建筑业的快速健康发展，亟需进一步的转型发展。
9、我国工程设计行业发展，由于受历史因素影响，早期的组织结构形式以事业单位性质的设计院为主，直到20世纪90年代起，才开始分批转为股份制或国有独资企业。但目前，转制后的国内各大设计院普遍上依旧沿袭着事业单位的组织管理模式，企业发展缓慢，管理问题较多，业务模式缺乏创新拓展。
10、解决思路
11、四、生产阶段的咨询：包括后评价等。
12、询比招标是一种商品交易行为，是一种市场交易活动。通过应用技术、经济的方法和市场经济的竞争机制的作用，有组织开展的一种择优成交的方式。其实质是以较低的价格获得最优的货物、工程和服务。招标的组成形式包括两种，分别是自行招标或委托招标，其中自行招标是指招标人自身具有编制招标文件和组织评标能力，依法可以自行办理招标。
13、三、实施阶段的咨询：包括设备材料采购咨询、合同管理咨询、施工监理咨询、生产准备咨询、人员培训咨询、竣工验收咨询等；
14、设计院转型全过程工程咨询企业
15、根据《工程咨询业管理暂行办法》规定，工程项目的全过程咨询包括：
16、除上述转型优势，设计院在转型发展过程中也存在不小的发展问题。具体而言主要包括设计院自身管理与市场业务转型拓展两大方面。
17、各设计院主体应针对自身技术、人才、管理实力，选择适合的转型发展方向。如大中型设计院，即可向工程总承包与全过程工程咨询方面探索发展；小型设计院可向专业设计任务或风险咨询管理服务方面探索发展。
18、提供投标服务，为客户提供投标代理服务，最终获得客户的投标费用。
19、询比价：为通过询价方式，比较价格，取最低阶；
20、竞价：为通过现场或邮件方式报价，取最高价；
21、官网：https://www.gdxlzb.com/?share_token=3b28dd2d-1a5c-4e46-aa7c-c64a13279a76#/home
22、千里马招标网(www.qianlima.com)，由北京千里马网信科技有限公司创办，公司成立于2001年6月。千里马招标网在有关部门和各界专家的指示和指导下，积极响应《中华人民共和国招标投标法》，为优化公共招投标市场而孕育诞生！致力于为招投标中介机构（招标代理机构、咨询机构、建设单位、设计单位）、各类供应商、采购商以及海内外机构提供项目招标、采购、招商等信息的发布与查询。千里马招标网每天招投标信息、拟在建项目、VIP独家项目的更新量、时效性和准确性在同类网站中遥遥领先！
23、一、投资前期阶段的咨询：包括投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等；
24、除工程总承包与全过程工程咨询外，在各细分垂直领域的相关工程设计与风险咨询管理业务，同样是部分设计院转型发展的主要方向。如承担某一专业或某种专门技术的设计任务；再如目前国家大力推进的IDI工程质量潜在缺陷保险、安全生产责任保险与工程保证保险，险种涉及的质量、安全与信用风险管理服务，都是传统设计院转型发展的市场业务契机。
25、转型优势
26、提供政府招投标培训、招投标技术服务等，为客户提供招投标培训、技术服务等，最终获得客户的培训报酬和服务费。
27、招标：按照投标文件约定的方式定价，一般取最接近标底的价格。
28、在自身管理方面
29、对于设计院市场业务转型问题
30、工程总承包，是近年来国家在政策上大力推动的项目管理模式，也是国内各大设计院转型发展的主要趋势方向。即由设计单位（设计院）接受业务委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、施工、试运行（竣工验收）等活动环节进行全过程或若干阶段的承包，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
高效办理的招标咨询
31、与之相应的，大中型设计院即应加大对工程总承包管理的相应技术人才力量培育，如通过人才外聘解决当下企业转型所需的人才缺口，再如通过建立激励机制，引导设计院内部人才向复合型人才发展，通过派遣学习，培育自身的商务、采购、施工、项目管理人才力量。而对于小型设计院而言，则应深耕具体的专业技术领域，培育如专业的质量风险管理人才、安全生产风险管理人才或其他专业技术领域人才，从而为转型发展积累人才力量。
32、虽然上文提及传统设计院转型的三大主要发展方向，但客观上，在具体转型发展过程中，设计院方面一方面有着部分转型发展优势，另一方面也存在着不可忽视的转型发展问题。
33、广东信立招标采购有限公司位于佛山市禅城区中心路段，注册资金人民币1001万元，办公面积约450平方米。公司已建立了优质、严密、高效、符合法律法规和行业标准的实施流程和工作细则，拥有完善的服务体系。主营业务为政府采购项目（含货物、服务和工程）采购代理及咨询服务、国际招标项目代理及咨询服务、工程招标代理咨询服务。
34、同工程总承包一样，全过程工程咨询也是国内建筑业近年来重点发展的工程建设管理模式，市场发展受到国家政策的大力推动。设计院参与全过程工程咨询，主要是指，由设计单位（设计院）接受业主委托，负责工程项目在建设过程中的整体工程咨询业务，具体包括项目策划、可行性研究、环境影响评价报告、工程勘察、工程设计、招标代理、工程监理、造价咨询等工程咨询服务。
35、转型问题
36、公司简介:
37、为招标和投标人提供独立的投标服务，为招标和投标人提供独立的投标服务，最终获得招标和投标人的投标费用。
38、招标代理机构是帮助不具有编制招标文件和组织评标能力的招标人选择能力强和资信好的投标人，以保证工程项目的顺利实施和建设目标的实现。
39、目前，随着国家不断加大政策支持力度，国内设计院向工程总承包与全过程工程咨询的转型方向已成定局，不少大中型设计院正逐步加大自身转型力度。同时，随着各类专项工程领域的技术风险服务需求日益增多，小型设计院也迎来其全新发展契机。
40、设计院转型优势问题与解决思路
41、招标公司一般是指招标代理机构，招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。
42、二、建设准备阶段的咨询：包括工程勘察、工程设计、招标评标咨询等；
43、对于目前设计院存在的自身管理问题
44、招标公司介于中介公司的类型，属于企业性质，主要是受理建设单位、机关事业单位或者其他机构的委托，对工程、货物和服务进行招投标代理工作。
45、设计院转型工程总承包企业
46、招标公司即招标代理公司。招标代理公司是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介公司。其业务范围包括：从事招标代理业务，即接受招标人委托，组织招标活动。具体业务活动包括帮助招标人或受其委托拟定招标文件，依据招标文件的规定，审查投标人的资质，组织评标、定标等等;提供与招标代理业务相关的服务即指提供与招标活动有关的咨询、代书及其他服务性工作。
47、迄今为止，工作经验的范围涵盖建设、教育、医疗卫生、水利、交通、规划、国土、公安、环保、国有控股企业等部门的招标采购。同时，公司配有机电设备、工程、医药、法律、经济、金融等高中级专业技术专家及各专业的工作人员，在编制招标（采购）文件和开展组织招标（采购）工作方面，拥有丰富的经验，能够满足各类项目的招标（采购）需求，为广大客户提供专业意见和合理化建议。
48、云南国合建设招标咨询有限公司，2006年03月21日成立，经营范围包括工程招标代理（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）等。
49、一方面相关部门应加强对其的市场监管，监督其保证设计院管理的公平与透明；另一方面设计院自身应改变传统事业单位管理方式，重视人才，建立公平薪酬制度，避免人才流失。
50、专业技术、人才、管理力量与管理经验，是目前设计院转型发展面临的主要问题。以工程总承包为例，工程总承包项目投资资金较大、管理环节较多、责任风险较高，客观上需要拥有专业工程总承包技术、人才、管理力量与管理经验的企业组织，才能最大限度规避相应风险，完成工程建设，而这些技术、人才、管理力量与管理经验，正是国内多数设计院所缺乏的。再以全过程工程咨询为例，设计院缺乏成熟的全过程工程建设经验，自然无从谈起全过程工程咨询服务。
51、提供招投标项目咨询，为客户提供详细的招投标项目咨询报告，最终获得客户的注册费用。
52、可以利用招投标公司的网站和数据库，开发针对不同客户的网站服务，收取网站服务费用。
53、较为突出的问题主要为依旧保留早期设计院事业单位管理方法的旧习。一方面，经营管理不够科学、透明，长期处于市场监管盲区，院内等级制度分明，管理作风老旧；另一方面，缺乏有效的人才管理方式，基层设计人员工作强度与工作压力较大，薪资收入较低，基础合同工资低于其他行业，口头绩效收入既缺乏合同保证，又因内部管理不透明缺乏公平性。
54、专业设计任务或风险咨询管理服务
55、设计院长期作为工程建设领域专业技术力量的代表，无论开展工程总承包市场业务还是提供全过程工程咨询服务，都更容易获得业主的信任。
56、设计院作为知识和人才密集型企业，有着较强的技术优势，尤其在工程总承包与全过程工程咨询服务中，往往更习惯以质量安全为重点，重视设计方案的安全性，因此能够较好的保证工程质量安全，有效防范和避免工程项目出现质量安全风险。
57、参考借鉴国际工程设计行业发展的模式特点，同时结合近几年国内部分设计院的主动转型发展经验，目前，国内设计院的转型发展方向，主要即是在开展设计业务的基础上，通过前后延伸，横向拓展前期咨询、设计、招标采购、施工管理、试车考核等各个建设活动环节，从单一的提供工程设计服务，转为提供覆盖项目建设各环节的全过程技术与管理服务。
58、通过招投标公司的会员服务来收取会费，参加活动以及购买招投标服务。