对员工的激励
1、四、认识工作
2、逆境是人生的摇篮，磨炼是成功的良伴，挫折是英才的乳汁，失败是胜利的基石。
3、目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，有些情况下靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
4、成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
5、物质激励是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。加薪的幅度关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的，加薪的方式主要有三种，第一是直接加基本工资，第二是提高奖金。
6、不能盲目，不由分说的把自己的管理理论拿出来就是一顿批评教育……这不是解决问题的最佳方法。
7、二、晋升
8、七、投其所好因人而异
9、三、赞美
10、赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
11、今天你们为成功而努力，明天成功为你们而到来！加油员工们，相信自己！
12、一、加薪
13、生理需求：这是人类最基本的物质需求，在组织环境中，这些需求表现为对于公司所在地，维持生活基本开支成本和工资待遇的衡量。
14、对于这一类型的员工，首先作为管理者我们首先要弄清楚：
15、能的设法予以满足，提高员工的积极性。 作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。
16、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。
17、每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可
18、主管经理级别员工则不低于百分之二十就电商行业来说，京东的一线员工的福利应该是最好的之一，从他们的日常服务就可见一斑，京东每年都在给所有的中基层员工加薪，基层员工加薪幅度不低于10%。主管，经理级别员工则不低于20%。
19、包括以下几个方面：从政治方面关心，提高员工政治素质，关心员工政治进步，注重选拔员工，提高员工的职务。
20、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
21、在管理学上，如何让员工变得工作积极其实就是打造驱动力范畴。
22、从生活上关心员工，注重解决员工家庭生活困难，帮助员工解除后顾之忧。
23、主动找他谈心，了解他不积极主动工作的原因。针对他具体的原因，给出具体的解决办法。告诉他积极主动工作的重要性，以及对自己自身的成长的重要性。
24、就电商行业来说，京东的一线员工的福利应该是最好的之一，从他们的日常服务就可见一斑，京东每年都在给所有的中基层员工加薪，基层员工加薪幅度不低于10%。
25、员工说累可以增加各种福利。比如增加奖金福利，增加假期福利，增加加班费福利，增加公司以及对个人的价值的认同感，以及人文关怀，作为公司领导应该在言语上多一些关怀，抚慰员工内心的话。不仅在言语中关怀，更要在物质奖励上有所表示。
26、六、尊重员工建议
27、主管应该给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，与其让员工揣测公司发展前景，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
28、员工为什么会有这样的心态，其次，就好对症用药了。
29、各位亲爱的员工朋友，我们一起在艰难中创业、在磨练中成长、在竞争中成熟。公司感谢你们的信任与帮助、奉献与忠诚，让公司拥有一支优秀的团队来支持共赢的发展环境；让公司经营的各个环节走入了良性循环的轨道；让公司迅速壮大并抓住了蓬勃发展的机遇。
30、还有股权激励，假期激励。
对员工的激励
31、彩虹总在风雨后，人生之路没有平坦的大路等着我走，只有成功的喜悦才能鼓励我前进。
32、安全需求：有保障的物质环境和情绪环境，在组织环境中，这些需求体现为对工作安全性、额外福利和工作保障的需求。
33、说到人的行为驱动力，就不得不提马斯洛的需求理论。
34、短时间可以的，一个成型的公司都有属于自己的完整地薪酬体系和绩效考核体系，奖金不能随便发。
35、八、激励员工对工作的兴趣 兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。
36、在一定的时间，安排内容，找员工进行聊天是有必要的，不但能增强企业的凝聚力，而且还能提高员工的工作积极性以及工作效率。
37、人可能受到各种需求的激励。任何人的需求层次都会受到个人差异的影响，并且会随时间的推移而发生变化。因此对于激励员工的工作积极性主要在于以下几个方面：
38、激励有积极激励和被动激励，将近属于第一种，也可以有罚款之类的被动激励，但是少用。
39、五、“倾听”员工意见，共同参与决策 倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
40、我们能够努力到无能为力，我们也能够让我们的公司发扬光大，我现在在这里激励所有的公司员工都能够节约成本，也希望着我们能够励志前行，度过我们公司最危险的一个时期，也期待着大家能够团结一致，因为成本的消耗，也代表着我们浪费了很多的资源，谢谢大家。
41、社会需求：指人们渴望社会接受、享有友谊、被人所爱等，在组织环境中社会需求体现为人们希望和同事建立良好友谊，有很好的人事关系的环境。
42、目标就在面前，成功就在眼前。一起走过，一起努力，领导也好，员工也好，效益不分彼此，一起拼搏，一起努力，研发也好，业务也好，成就离不开彼此，因为团结，咱们有了上一年的成功，愿新年大家继续努力，再创佳绩。