严控成本顺口溜
1、说到就要做到要做就做最好
2、（4）保险：劳动保险、财产保险二种；
3、（5）收：项目收尾管理规划；
4、成本精算心有账，不能一本糊涂账
5、（2）日常巡查；
6、（1）焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；
7、“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
8、（13）安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。
9、（13）只(质)：质量计划；
10、（6）疯(风)：项目风险管理规划；
11、（8）开挖时间；
12、购回农药来，存放应分开；
13、害虫有抗力，喷药忌单一；
14、长股权，长待摊，持有到期投资款(长期股权投资，长期待摊费用，持有至到期投资)，
15、十一、施工总进度计划的编制依据
16、（10）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割。
17、第一次就做好,每一次都做好
18、"这是一个顺口溜，既有调侃的意味，也能够表达豪车费油的问题。
19、人在上风头，安全效果佳。
20、推行品管,降低成本,增加利润
21、（6）项目概述；
22、九、施工项目质量计划的主要内容
23、固定资产累折旧，在建工程固清理(固定资产，累计折旧，在建工程，固定资产清理)，
24、使用讲科学，请记农药歌。
25、产量诚可要,质量价更高
26、（11）稳(文)：文明施工。
27、若想生产搞得好,品质观念不能少
28、会计背诵顺口溜口诀三：负债
29、（7）绘制可行施工进度计划图；
30、（7）图：施工现场平面布置图。
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31、“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
32、（7）支：支模、模板费；
33、“五定＂：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
34、（2）企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求；
35、成本核算：成本发生后第一时间归集，动态统计项目成本发生实际情况；
36、（8）焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；
37、②编制安全措施计划；
38、会计背诵顺口溜口诀四：资产
39、（2）环：环境保护；
40、企业管理费：公差使用保险金务工。
41、成本预测：是施工成本控制重要的一步，项目上场前针对施工内容及施工组织设计，全面测算项目成本，是项目成本管控成败的关键；
42、产品记得熟,缺点全挑出
43、（5）资：资源需求计划；
44、（5）定期安全检查；
45、（3）工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；
46、雨天药效低，药随雨流地。
47、（8）架：脚手架；
48、（7）焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；
49、顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。
50、就是热气候，必穿长衣裤：
51、八、土方开挖专项施工方案主要内容
52、会计背诵顺口溜口诀二：损益类
53、（1）平：项目现场平面布置图；
54、“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。
55、现场质量检查方法：
56、（3）有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；
57、计划实施：施工是按照施工组织进行，那成本发生也应该按照成本计划实施，过程中严格执行计划是十分重要的；
58、顺口溜口诀：量基础规模，质现机深水运公鸡。
59、（6）与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割；
60、规费：保定无公害。
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61、营业、管理、财务费用属于期间；
62、（4）节日前后的安全检查；
63、（5）计算劳动量或机械台班需用量；
64、皂水清洗完，然后再吃饭。
65、（4）主(组)：组织方案；
66、（5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割；
67、（2）凡(范)：项目范围管理规划；
68、（9）开挖顺序；
69、建筑工程安全检查方法：
70、生产销售和科研，必有成本做铺垫：
71、“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口
72、（9）结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；
73、（9）攻(工)：总体工作计划；
74、“听、问、看、量、测、运转试验”。
75、（6）指：主要技术经济指标；
76、否则客户很焦急，以为你在玩太极
77、（6）容器内装的物品过满时不吊；
78、（8）现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
79、（5）指挥信号不明确不吊；
80、③实施安全措施计划；
81、（8）信：信息管理计划；
82、比比谁人盛的多，看看哪个数第一？
83、用药交叉替，效性成本低。
84、（10）进：进度计划；
85、措施费：二环夜临大水，支架已安稳。
86、西瓜绿豆汤，入肚最舒畅。
87、“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全
88、（1）公：办公费；
89、整理、整顿勤动手,清扫、清洁每日有
90、“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
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91、成本计划：根据预测成本，将其分劈为项目定期可实施的成本，例如按月、按季度，为后续成本控制规划路线；
92、四应收，四存货，跌价准备长收款(应收账款，应收股利，应收利息，其他应收款，原材料，库存商品，材料采购，在途物资，存贷跌价准备，长期应收款)，
93、⑤评价安全管理绩效并持续改进。
94、三、安全检查的方式
95、（4）公：住房公积金；
96、顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力。
97、（3）通：项目沟通管理规划；
98、（6）开工、复工安全检查；
99、“6S”活动推行好,品质工作没烦恼
100、（6）水：降水、排水；
101、（4）进：施工进度计划；
102、(二)负债。
103、（12）疯园(风、源)：项目风险管理计划、资源管理计划；
104、（2）差：差旅；
105、（9）已：已完工程及设备保护费；
106、四支出(主营业务支出，其他业务支出，营业外支出，营业税金及附加)，
107、“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
108、（6）指：技术经济指标；
109、工作要认真,6S要记心
110、（8）优化并绘制施工进度进化图。
111、五、施工组织设计内容
112、(三)所有者权益。
113、豪车费油真贵
114、产销税金及附加紧跟后边；
115、以品质求生存,以效益求发展
116、整理、整顿天天做,清扫、清洁时时行
117、菠菜紫菜蛋花汤，想喝就喝自己舀。
118、（2）项目质量计划的管理；
119、（6）确定持续时间；
120、（5）错(措)：项目目标控制措施；
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121、学校盛汤:捞一捞，搅一搅，稠的往上捞，觉得喝的好。
122、（12）量：项目质量管理规划；
123、顺口溜口诀：图文合法专设计。
124、顺口溜记忆：
125、顺口溜口诀：集分定量，计时绘优。
126、施药莫乱洒，应该顺风打；
127、团队协作分工好，时间进度要明了
128、（11）本：成本计划；
129、（1）概：项目概况；
130、（15）安静（安、境）：职业健康安全与环境管理计划。
131、（2）车辆进出道路；
132、"豪车威风驾，费油不让人烦恼。
133、（9）狗子(购、资)：项目采购与资源管理规划；
134、）目测法“看、摸、敲、照”；
135、“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
136、“三级教育”：进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
137、（4）临：临时措施；
138、打药耗体力，饮酒不适宜；
139、科研研发支出按进度付款；
140、（1）概：工程概况；
141、培训教育做彻底,公司经营好管理
142、（2）划分施工过程、施工段、施工层；
143、田间喷施药，青壮年最好；
144、（6）降水措施；
145、劳务成本、施工成本不同企业核算
146、防护莫疏忽，皮肤不外露；
147、（3）工程承包合同；
148、（1）二：二次搬运；
149、（10）质量目标。
150、顺口溜口诀：概不准进资指图。
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151、（7）母(目)：项目管理目标规划；
152、顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。
153、生产制造劳务。(生产成本，制造费用，劳务成本)
154、（7）设备、设施安全检查；
155、（6）务：财务；
156、六个应付不能忘，还有长期应付款(应付账款，应付职工薪酬款，应付利息，应付股利，其他应付款，应付债券，长期应付款)。
157、六个应付不能忘，还有长期应付款(应付账款,应付职工薪酬款,应付利息，应付股利，其他应付款，应付债券，长期应付款)。
158、（7）捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；
159、（4）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；
160、（3）季节性检查；
161、事无巨细挂心中,昼夜有投必应承.防火防盗重卫生,小到狗跑鸡打鸣.关怀业主冷与暖,雨雪未来先予警.铺垫毡毯立示牌,...
162、因为豪车通常都是大排量发动机，油耗较大，而且车本身价格昂贵，维修费用也较高，所以费油不少。
163、短借款，长借款，应交税费预收款(短期借款，长期借款，应交税费，预收账款)，
164、Social换代很频繁，学习学习向外看
165、喷药选天气，晴阴较适宜；
166、库存现，银存款，坏账准备预付款(库存现金，银行存款，坏账准备，预付账款)。
167、（9）属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；
168、（5）机械选择；
169、（2）不(部)：施工部署；
170、（1）坡道位置；
171、（10）分层开挖深度。
172、六、项目管理规划大纲内容
173、四费用(销售费用，管理费用，财务费用，所得税费用)。
174、二、气割、电焊的“十不烧”规定
175、（7）测量、分析、改进；
176、（1）歪拉斜吊重物时不吊；
177、“一方针”：安全第一，预防为主，综合治理。
178、（5）地方建设行政主管部门对施工的要求；
179、（3）确定施工顺序；
180、（4）计算工程量；
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181、(四)成本类。
182、梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边（阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边）。
183、客户需求要理解，方向错了没辩解
184、十指应不离。(实收资本，资本公积，盈余公积，本年利润，利润分配)。
185、（3）机(技)：技术方案；
186、四应收，四存货，跌价准备长收款(应收账款、应收股利、应收利息、其他应收款，原材料、库存商品、材料采购、在途物资、存货跌价准备、长期应收款)。
187、因为豪车通常都有强大的发动机和高性能，所以油耗也会更大，而且豪车的价格本身也比较昂贵，维护和保养成本也很高
188、“三宝”：安全帽、安全带、安全网。
189、（9）创优措施；
190、产品质量把好关,业务海外好接单
191、（4）产品实现；
192、品质能过关,效益年年翻
193、（5）编制依据；
194、（7）工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。
195、上游工序做得好,下游工序无烦恼
196、生产、销售成本一马当先；
197、“十临边”：基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼
198、顺口溜口诀：破车里面放只鸡，水里测一下，按时间、顺序都沉了。
199、）试验法：理化试验、无损检测。
200、“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。
201、（5）害：危险意外伤害保险。
202、制造费用生产成本来分摊；
203、（3）项目资源管理；
204、用法看说明，驱除病虫害。
205、十二、单位工程进度计划的编制依据
206、（10）安：安全施工；
207、（4）国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程；
208、七、施工项目管理实施规划的内容
209、“三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故
210、（4）支护结构设计；
严控成本顺口溜
211、写我所做的,做我所写的
212、（3）夜：夜间施工；
213、成本分析：核算成本与计划成本进行全面且细致的对比，找出超成本原因及节约成本的经验，是成本管控长期有效的一种机制；
214、）实测法“靠、量、吊、套”；
215、（8）猪(组)：项目管理组织规划；
216、（2）被吊物上有人或浮置物时不吊；
217、会计背诵顺口溜口诀一：记账规则
218、千万不可用，幼弱孕妇老。
219、（8）项目质量管理体系；
220、“6S”做到家,绝无脏、乱、差
221、如果你想要豪车，就要做好支付高昂油费的准备，同时也需要注意节省油耗的方法，比如减少急加速和急刹车等。
222、土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点。
223、顺口溜记忆：内飞盗名器，外围正动理。
224、（10）遇有拉力不清的埋置物件时不吊。
225、“六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
226、（2）工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等；
227、（1）收集编制依据；
228、（3）使用：固定资产使用、工具使用二种；
229、四费用(销售费用，管理费用，财务费用，所得费用)。
230、四收入(主营业务收入，其他业务收入，营业外收入，投资收益)，
231、事没做到话先到，沟通到位太重要
232、无形资产累摊销，工程物资待处理(无形资产,累计摊销,工程物资，待处理财产损溢)。
233、“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。
234、（2）盖(概)：项目概况；
235、不求赚钱超成本，为了孩子辛苦忙！
236、要想品质搞得好,齐心协力小不了
237、（1）设计图纸及相关文件；
238、（8）被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；
239、一、塔吊操作规程“十不吊”
240、你做的是我想要，亮点才会来闪耀
严控成本顺口溜
241、（2）用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；
242、自主管理,自主检验,自有成就
243、答：会计顺口溜如下：
244、（11）尽(进)：项目进度管理规划；
245、四、建筑工程费用
246、（14）收：收尾管理计划；
247、米饭炒菜大盘鸡，学校食堂花样齐，学生营养搭配好，努力学习出成绩！
248、（5）金：税金；
249、配药有定量，切忌用瓶倒；
250、（3）工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；
251、(五)损益类。
252、①确定安全管理目标；
253、学校盛汤真稀奇，盛完还要比一比。
254、（8）经常性检查。
255、（4）信：项目信息管理规划；
256、顺口溜口诀：合资图案要条定技。
257、（2）定：工程定额测定；
258、（3）放坡要求；
259、库存现，银存款，坏帐准备预付款(库存现金，银行存款，坏帐准备，预付账款)，
260、（3）无(污)：工程排污；
261、顺口溜口诀：文化资产一概改体系、优目标。
262、（4）工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；
263、一)资产。
264、品质靠制造,检验分高低
265、十、施工项目质量计划编制的依据
266、豪车费油不少
267、以品质求生存,以效益为目的
268、专业能力不凋谢，超前客户不苟且
269、（1）专业性检查、专项检查；
270、长股权，长待摊，持有到期投资款(长期股权投资、长期待摊费用、持有至到期投资)。
严控成本顺口溜
271、（10）笨(本)：项目成本管理规划；
272、（7）工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额；
273、贯彻执行说写做,全员参与你我他
274、顺口溜口诀：平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静。
275、十三、土方机械化开挖依据
276、鸡汤羊汤骨头汤，汤汤水水有营养。
277、④安全措施计划实施结果的验证；
278、跨界资源多开拓，渠道用时有着落
279、（1）保：社会保障；
280、6S效果看得见,持之以恒是关键
281、十四、其他
282、学校食堂真叫好，每人盛汤一大勺！
283、（5）施工组织设计、专项施工方案及项目计划。
284、借增贷减是资产，权益和它正相反。成本资产总相同，细细记牢莫弄乱。损益账户要分辨，费用收入不一般。收入增加贷方看，减少借方来结转。
285、喷药禁吸烟，脏手莫揉眼：
286、口诀：目标+PDCA/注意顺序
287、成本考核：依据成本分析结果，奖罚到人，是一种对人的管理方式，这种方式可激励管理人员严格执行成本管理制度，并且贡献智慧，良性循环。
288、（4）超载或被吊物重量不清不吊；
289、（3）准：施工准备计划；
290、（1）工程项目承包合同及招标投标书；
291、四收入(主营业务收入，其他业务收入，营业外收入，投资收入)，
292、（1）文件和记录的控制；
293、（6）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；
294、（7）监测要求；
295、当好心理辅导师，疏导情绪要及时
296、顺口溜：豪车费油真贵，别开得太快，省油又省钱。
297、药量若超过，庄稼受不了。
298、短借贷，长借贷，应交税费预收款(短期借贷、长期借贷、应交税费、预收账款)。
299、固定资产累折旧，在建工程固清理(固定资产、累计折旧、在建工程，固定资产清理)。
300、（7）通：项目沟通计划；
严控成本顺口溜
301、（5）大：大型机械；
302、无形资产累摊销，工程物资待处理(无形资产、累计摊销、工程物资、待处理财产损益)。