中国合伙人矛盾的一段
1、优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
2、2、股权与其他合伙人相同的股东。
3、合作要有组织纪律，要想合作好，先约法18条。具体的还有很多。反正你不是家族化创业，就要走合作制，否则单打独斗十之九八是失败。
4、不幸的人才要更坚强。
5、这个问题先的问一问，提问者自己是怎样的合伙人身份？
6、孟晓俊是CEO的最佳人选。他的执行力很强，高度也够，有足够的爆发力。在企业里，是属于能领会公司的战略意图并带领团队实现的人，是开疆拓土冲锋陷阵的将才。他的不足在于自制力与格局修为还有所欠缺。如果换成成东青出了国，相信他也能在国外生存发展创业成就一番事业。
7、首先，要分析矛盾产生的原因和性质，如是因个人恩怨、误会、债务、利益等原因产生的矛盾，最好找一个既是他的也是你的好朋友，作为中间人，聚一下，喝喝小酒和饮茶，把事情聊清楚，双方都拿出一个实切可行的解决方法，化干戈为玉白，这样就不会影响公司的发展；如是因公司运营过程中，管理方式方法不同产生的矛盾，双方可直接沟通，也可请上级领导主持调解，但必须强调都是为公司着想；第三，无论什么原因产生的矛盾，如出现了双方不可调和的局面，就应该召开股东大会解决，公司利益高于一切。
8、该走的人迟早会走与其费力勒紧手里的线不如等风来的时候就放手
9、成东青是当之无愧的老大，虽然他是“海龟”眼中的“土鳖”。做企业老大最重要的是隐忍、坚强、担当，对于企业操盘节奏和火候的把控。成东青完全具备这些基因。
10、三观不合千万不要合伙，三观和人品最重要，三观不合再好的生意，再熟悉拿手的事业，也会处处都有矛盾，三观不合合伙注定失败。
11、创业团队必须要有一个老大，也就是关键时刻能够做出决断的人。某种程度上，商场如战场，必要的民主是需要的，但关键时刻还是需要独裁。因为商机瞬息万变，只有那些敢于做出决断，敢于承担风险的人，才能带领团队取得经营上的成功。
12、这时候，你要明白你与其他人的地位并不平等。你的意见或者态度，只是你个人的看法，本质上无法左右局势的发展，你要做的是调整自己的心态，学着倾听，学会与别人合作。你要学会抽离，认清自己所处的位置。如果一意孤行，任由矛盾发展下去，最后受伤的只能是自己。不是每个人都能成为领导者，也不是每个人都能成为话事人，你要做的是搞清楚自己要什么，以自己的能力能够得到什么。俗话说的好：“要么忍，要么狠，要么滚。”常思己过，但行好事，莫问前程。
13、性格不同，观点自然不同。
14、合伙人闹矛盾了，先把他屏蔽了，再发朋友圈，好好的吐槽他，尽情的说他坏话。
15、与合伙人常见三种分歧：
16、3、股权少于其他合伙人的股东。
17、如果时光可以倒流谁会在回忆里等你
18、王阳在企业中是类似于创意总监或技术总监，是技术型的人才。此外他还是企业的润滑剂，调和矛盾，在大家吵得不可开交时劝架。是他把孟晓俊重新拉回了团队。
19、合作要有共同的创业理念，是为自己发财？还是为解决顾客的问题？是想自己过好，还是要大家都过好？
20、1、控股大股东。
21、后果就是分道扬镳
22、观点分歧。
23、快睡吧别等了一个真正喜欢你的人怎么会舍得不联系你
24、创业团队人员应该各有所长，能力互补。创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。
25、跟合伙人闹矛盾在朋友圈申明债务关系
26、这时候，你与其他人处在一种相对平等的地位。平等的意思是，你们的股权相等，你们的话语权也相等。最佳的结果是双方都学会妥协，能够取长补短。次佳的结果是有一方愿意妥协，有一方坚持己见，妥协也能够达成。最差的结果是双方都不愿意妥协，都认为自己的意见不容改变，这时合伙团队就面临崩溃的风险。这样的例子比比皆是，这就是为什么合伙人最好不要均分股份的原因。
27、所有人的出发点都是为公司好。
28、找到解决对方预见风险的解决预案。
29、合作不是因为关系好就合作，首先看对方是否能独当一面。不能独当一面，再好关系也不能合作，否则没有意义。
30、刚创业的企业股东不宜太多，二人或三人足矣。
中国合伙人矛盾的一段
31、创始人为了企业不偏离自己的初衷，一定要有控股权。
32、念旧的人活的总像个拾荒者不动声色却满心澎湃
33、还是别发好。发了就再也做不了朋友了，最好什么事情私下解决！
34、假定提问者有三种身份：控股大股东、股权与其他合伙人相同的股东、股权少于其他合伙人的股东。
35、解决办法：融合观点，不对抗。
36、创业本就是一场冒险与妥协的游戏，光有冒险没有妥协不行，光有妥协没有冒险也不行。如果其他合伙人不愿意妥协，控股大股东又极为强硬，最终只能是以其他合伙人离开收场。
37、现在很多人厌烦了工厂打工所以选择了自助创业，但由于各方面的限制都选择跟朋友一起合伙，但后期很多人会因为各种事情无法沟通或者一些其它纠纷导致无法正常合作，有人说过不要和好朋友合伙做生意，确实是合伙人一般并不能维持很久。
38、%的公司死在这里。
39、千奇百怪的我，不知什么时候才能碰到百怪千奇的你。
40、控股大股东与其他合伙人出现矛盾，双方可以多加沟通，如果是控股大股东自身的问题，他也认识到了这一点，控股大股东可以做出改变。但很多时候，控股大股东不会认为问题出在自己身上，这时候需要做出妥协和让步的就是其他合伙人了。
41、心情不好，希望心情能好起来。
42、创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。