中层干部考核评语
1、个人撰写述职述廉述学报告。
2、提出方案：拟定方案，党委会研究，公布实施方案。
3、测评结果反馈。
4、从以下几点说，一是个人的政治觉悟和思想品德表现。
5、等次确定。
6、结果运用。
7、如果老板很厉害，能放的开，那方式就很多了，可以引入外部培训，或者让中高层出去参观考察好或参加专业培训，多少还是会有一点效果的。
8、中高层的人通常来说在能力意识主动性责任心方面都比一般员工强一些，如果他们也有问题，恐怕根本上还是老板的问题。
9、干部测评需要和员工谈话了解干部的平时表现情况。都有谈话提纲。可以问一下他对这个干部的评价，还有干部平时工作中的表现怎么样。
10、第二，指出缺点时，讲存在的主要问题。比如:学习不够勤奋；开拓意识不强；性格比较急躁；工作方法简单；自动身要求欠严格等等！
11、二是基层反馈，在用人前还要调查摸底，看看干部群众的意见，最后就是公示。
12、民主测评。
13、没有统一的流程，但给出了选人用人的要求，一是民主选拔，德才兼备，这方面有的是通过人力部门提供最近两年表现，结合面试、考试等流程，综合确定。
14、第一，评价优点时，主要从五个方面进行评价:一是思想政治素质、思想品德方面；二是工作能力、水平方面；三是工作实绩方面；四是工作作风、纪律方面；五是廉洁自律方面。评价时要注意讲具体一点。
15、一、动议
16、三是个人在岗位上遵守纪律及单位规章制度情况。
17、二是个人的工作能力和在工作中取得的成绩，以及与岗位的匹配性。
18、然后还要组织干部考察，还有对上任前的档案进行审核，以上都通过之后召开党委会议讨论决定，决定通过就要进行任职公示。
19、四、讨论决定
20、上任前要组织任前谈话，廉政等考试，然后宣布认知任职，接着把任职人员的资料入档案，上岗，整个流程结束。
21、有这种老板在基本不会有太大的改变，大家的思维都被禁锢了，不是没想法，而是提了也白提甚至招来不必要的麻烦。
22、要么老板个人英雄主义，武断，听不进意见，要么就是老板用人为亲，用错了人。
23、国企干部提拔有着非常严格的流程，首先要制定方案，实行的是民主推荐制度，国企注重行政考核，要经过党委会研究考察对象。
24、组织考核。通过个别谈话、征求主管领导意见等形式，了解干部履行岗位职责和群众公认程度情况。
25、企业中层干部每到年底都要进行一次测评，方法是企业管理髙层派岀测评人员到中层干部所在单位与员工对话，要求实事求是地对干部进行评价。
26、干部提拔流程：首先是组织上确定在某岗位进行分析论证需要性，然后是发起提拔动议，其次是根据推荐人员进行民主测评、组织谈话、形成考核材料，最后是讲考核情况汇总汇报到党委会进行讨论，确定提拔情况。
27、国企干部提拔任用工作流程步骤如下：
28、二、民主推荐
29、三、考察
30、被考核人述职述廉述学。
中层干部考核评语
31、职工首先肯定中层干部的成绩，接着指出他们存在的问题和不足，有些意见十分中肯，有些提出的问题非常尖锐，这些提出的问题和意见对中层干部的去留起着关键作用。
32、五、任职
33、提任集团公司中层管理人员，须经过民主推荐。民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐，推荐结果作为选拔任用的重要参考，在一年内有效。