年轻干部激励考核办法
1、(1)物质利益激励法。
2、增加"优秀"等次可以激励公务员积极进取、超越自我，为公共事务提供更高质量的服务和管理。这将对公务员队伍的素质提升起到促进作用，同时也有助于公务员队伍的竞争性和活力的增加。
3、建立组织气氛激励机制
4、(7)兴趣激励法
5、【形式】提倡尊重不同风格的员工，让他们知道，只要人人都始终保持高标准、严要求，完成工作既定目标，他们工作的方式就完全可以根据自身情况自己制定。
6、目标考核奖发放必须按照工作成果为导向，依据个人年度工作成绩，在综合考评的基础上核准发放奖金。
7、日本著名企业家道山嘉宽在回答“工作的报酬是什么”时指出：“工作的报酬就是工作本身！”，这句话深刻地指出了内在激励的重要性。尤其在今天，当企业解决了员工基本的温饱问题之后，员工就更加关注工作本身是否具有乐趣和吸引力，在工作中是否会感受到生活的意义；工作是否具有挑战性和创新性；工作内容是否丰富多彩，引人入胜；在工作中能否取得成就，获得自尊，实现则价值，等等。要满足员工的这些深层次需要，就必须加强内在激励。
8、在管理中，正强化与负强化都是必要而有效的，通过树立正面的榜样和反面的典型，扶正祛邪，形成一种良好的风气。产生无形的压力，使整个群体和组织行为更积极、更富有生气。但鉴于负强化具有一定的消极作用，容易产生挫折心理和挫折行为，因此，管理人员在激励时应把正强化和负强化巧妙地结合起来，以正强化为主，负强化为辅。
9、在各地推行公务员考核制度过程中普遍建议考核结果应增加的一个等次是：优秀。
10、在各地推行公务员考核制度过程中，普遍建议增加一个等次，即"优秀"等次。这是因为传统的公务员考核制度往往只设定了"称职"、"基本称职"和"不称职"等几个等次，缺乏对表现突出、超过基本要求的人员给予充分肯定和激励的机制。
11、【目的】通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
12、激励方法
13、激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要存在着个体的差异性和动态性，因人而异，因时而异，并且只有满足最迫切需要的措施，其效价才高，激励强度才大。因此，对员工进行激励时不能过分依赖经验及惯例。激励不存在一劳永逸的解决方法，必须用动态的眼光看问题，深入调查研究，不断了解员工变化了的需要，有针对性地采取激励措施。
14、【定义】通过一系列制度和措施如自我发展计划、合理化建议、员工评议、自我评议、领导评议等，使员工在管理和决策中发挥作用。
15、建立员工参与管理激励机制
16、榜样激励法是指通过组织树立的榜样使组织的目标形象化，号召组织内成员向榜样学习，从而提高激励力量和绩效的方法。
17、【定义】组织气氛激励机制是通过组织形态特性及人际间的沟通理解，而创造出的互尊互敬、协调一致、和谐融洽的组织气氛。
18、先要明文规定，哪类情况要奖、哪类情况要处罚，奖励和处罚的标准。制订后，先集体讨论，也是一个宣传和让全员接受的过程。同时要设立监督核查机制。制订后就必须严格按规定执行，不可以讲私情，长此以往才能形成好的风气。
19、激励原则
20、"优秀"等次的引入可以促使公务员更加努力工作，不断提升自身能力和业务水平，以获得更好的考核结果和相应的激励措施。这有助于形成以绩效为导向的工作氛围，提高公务员的责任感、使命感和工作效率。
21、目标考核奖的发放规定通常包括以下几个方面：首先，需要设定明确的目标和考核标准；其次，需要对员工的工作表现进行评估和考核；最后，根据考核结果来确定奖励的发放方式和金额。
22、（4）正强化与负强化相结合的原则
23、（6）客观公正的原则
24、公务员考核等次是指每年对公务员进行的年度考核。分别有不合格、基本合格、合格、优秀四个等次，考察结果关系到职级的晋升。有一些特殊情况也不会确定等次。公务员考核主要从德能勤绩廉五个方面考察公务员的表现。
25、【形式】正激励——发放工资、奖金、福利等；负激励——批评、罚款、淘汰下岗等。
26、建立企业文化激励机制
27、(3)榜样激励法
28、（5）按需激励的原则
29、【目的】促进员工努力工作，从而提高劳动生产率，降本增效。
30、（1）组织目标与个人目标相结合的原则
年轻干部激励考核办法
31、但是随着时代的发展，对于干部考核工作也应进行调整，干部考核的同时要注意与容错纠错制相结合，干部考核不是一味地看表面，不搞“一刀切”，而是将“想干事、能干事、干成事”作为衡量一名干部是否有作为的一项标准，在约束对干部作为的同时能够激励干部敢于担当、勇于担责。
32、（3）外在激励与内在激励相结合的原则
33、干部考核制度的意义在于从精神层面激励和调动广大干部的积极性，能够时刻保持一种对待工作的热情，从根本上遏制一些干部敷衍塞责、尸位素餐的情况，形成干部能够各司其职、各尽其责的良好氛围。
34、【形式】既有明确职能又有协调配合的气氛；尽量满足员工需求，特别是较高层次需求的气氛；对人的工作寄予期望且能给予恰当支持的气氛等。
35、(2)目标激励方法
36、使用榜样激励方法时还需要注意两点，一是要纠正打击榜样的歪风，否则不但没有多少人愿当榜样，也没有多少人敢于向榜样学习。二是不要搞榜样终身制，因为榜样的终身制会压制其他想成为榜样的人，并且使榜样的行为过于单调，有些事迹多次重复之后可能不复具有激励作用，而原榜样又没有新的更能激励他人的事迹，就应该物色新的榜样。
37、激励是一门学问，科学地运用激励理论，可以有效地激发员工的潜力，使组织目标和个人目标在实现中达到统一，进而提高组织的经营效率。正确地激励应遵循以下原则：
38、【定义】为了有效地达到组织目标与满足个人需要而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计。
39、建立物质奖励制度
40、当然这也需要看你是采取怎样的行为或怎样的态度看待激励和考核这两方式，从保守角度讲安全生产是重在考核的，而从创新思维将，激励在安全生产过程中也是比较好的实现方式。
41、管理中常说的目标管理，不仅是一种管理活动，也是一种有效的目标激励方法。所谓目标激励方法就是给员工确定一定的目标，以目标为诱因驱使员工去努力工作，以实现自己的目标。任何组织的发展都需要有自己的目标，任何个人在自己需要的驱使下也会具有个人目标。目标激励必须以组织的目标为基础，要求把组织的目标与员工的个人目标结合起来，使组织目标和员工目标相一致。
42、【形式】职务晋升、荣誉称号授予、工作成绩的肯定及对人的信任尊重等。
43、目标考核奖的发放标准和当地经济发展水平紧密相关的，发达地方多，落后地区少。发放范围也略有区别，有的地只有公务员和事业单位才发放。
44、员工存在物质需要和精神需要，相应地激励方式也应该是物质与精神激励相结合。随着生产力水平和人员素质的提高，应该把重心转移到满足较高层次需要即社交、自尊、自我实现需要的精神激励上去，但也要兼顾好物质激励。物质激励是基础，精神激励是根本，在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。
45、一个人通过视觉感受到的信息，占全部信息量的80%，因此，充分利用视觉形象的作用，激发员工的荣誉感、成就感、自豪感，也是一种行之有效的激励方法。常用的方法是照片、资料张榜公布，借以表彰企业的标兵、模范。在有条件的企业，还可以通过闭路电视系统传播企业的经营信息，宣传企业内部涌现的新人、新事、优秀员工、劳动模范、技术能手、爱厂标兵、模范家庭等等。这样可以达到内容丰富、形式多样、喜闻乐见的效果。
46、目标考核奖的发放可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率和质量，同时也可以提升员工的工作满意度和忠诚度，对于企业的发展和稳定具有重要的作用。
47、鞭策后劲，表彰先进，形成互帮赶超的氛围。
48、目标考核奖发放有以下规定:
49、首先要明确一点安全生产其目的在于实现安全生产，激励和考核都是为了实现安全生产的一种方式;激励的作用在于激发调动职工的安全生产积极性，就比如奖惩措施的实施，带动鼓励员工实施安全生产操作，而考核主要是针对职工安全操作行为的一种数据性收集，进而对职工的安全状态进行一定的判断，从而制定更为有效的安全生产制度规定或行为;
50、(5)视象与荣誉激励法
51、在激励中，如果出现奖不当奖，罚不当罚的现象，就不可能收到真正意义上的激励效果，反而还会产生消极作用，造成不良的后果。因此，在进行激励时，一定要认真、客观、科学地对员工进行业绩考核，做到奖罚分明，不论亲疏，一视同仁，使得受奖者心安理得，受罚者心服口服。
52、在激励中设置目标是一个关键环节。目标设置必须以体现组织目标为要求，否则激励将偏离组织目标的实现方向。目标设置还必须能满足员工个人的需要，否则无法提高员工的目标效价，达不到满意的激励强度。只有将组织目标与个人目标结合好，才能收到良好的激励效果。
53、引入"优秀"等次也需要建立公正、透明的考核标准和评价体系，确保考核结果的客观性和公正性，避免出现主观评价和不公平对待的问题。这样才能真正发挥考核制度的激励和约束作用，提高公务员队伍的整体素质和服务水平。
54、运用榜样激励法，首先要树立榜样，榜样不能人为地拔高培养，要自然形成，但不排除必要的引导。选择榜样时要注意榜样的行为确实是组织中的佼佼者，这样才能使人信服。其次，要对榜样的事迹广为宣传，使组织成员都能知晓，这就是使组织成员知道有什么样的行为才能荣登榜样的地位，使学习的目标明确。还有非常重要的一环就是给榜样以明显的使人羡慕的奖酬，这些奖酬中当然包括物质奖励，但更重要的是无形的受人尊敬的奖励和待遇，这样才能提高榜样的效价，使组织成员学习榜样的动力增加。
55、凡是满足员工对工资、福利、安全环境、人际关系等方面需要的激励，叫做外在激励；满足员工自尊、成就、晋升等方面需要的激励，叫内在激励。实践中，往往是内在激励使员工从工作本身取得了很大的满足感。如工作中充满了兴趣、挑战性、新鲜感；工作本身具有重大意义；工作中发挥了个人潜力、实现了个人价值等等，对员工的激励最大。所以要注意内在激励具有的重要意义。
56、物质利益激励法就是以物质利益（如工资、奖金、福利、晋级和各种实物等）为诱因对员工进行激励的方法。员工对奖励追求的欲望，促使他的行为必须符合行为规范，同时给企业带来有益的活动成果。实施物质激励要注意保持组织成员的公平感，充分体现“多劳多得，少劳少得”的分配原则。虽然这种激励是直接满足组织成员的低级需要的，但也能间接地满足组织成员的高级需要，因为物质利益可以看作是自己受到尊重，或自己的成就为组织所赏识的标志。
57、（2）物质激励与精神激励相结合的原则
58、兴趣对人的工作态度、钻研程度、创新精神的影响是巨大的，往往与求知、求美、自我实现密切联系。在管理中只要能重视员工的兴趣因素，就能实现预期的精神激励效果。国内外都有一些企业允许甚至鼓励员工在企业内部双向选择，合理流动，包括员工找到自己最感兴趣的工作。兴趣可以导致专注，甚至于入迷，而这正是员工获得突出成就的重要动力。
59、【定义】运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。
60、(6)信任关怀激励法
年轻干部激励考核办法
61、目标考核奖是各行政单位完成政府制定的本年度工作目标和各项相关任务后，对单位工作人员年度考核结果发放的目标考核奖金。
62、第一:发放原则。依据年度职工年终绩效考核结果与工作实际相结合的原则，体现差异化发放，不搞平均分配。
63、目标考核奖是根据员工的工作表现和达成的目标来发放的奖励。
64、建立精神奖励制度激励机制
65、【定义】指精神方面的无形激励，包括向员工授权、实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。
66、【目的】减少摩擦、避免冲突、缓解压力、增强合作、催人奋进，从而激励员工发挥最大的积极性、主动性和创造性。
67、【目的】满足员工的精神需要，从而激发工作积极性。
68、总的来说考核是比较死板的数据性资料收集整理方式，而激励则是比较活跃的职工人心的方式;但是考核的效率和作用是直接呈现并可以加以把控的，而激励效用本身有着一定的局限性，不一定能很好的实现员工安全行为操作积极性的调动，具体的表现不容易评价。
69、物质奖励制度激励机制
70、第二:发放范围。未纳入区考核范围，财务独立核算且未独立法人的全额事业单位，实行统筹发放。
71、信任关怀激励法是指组织的管理者充分信任员工的能力和忠诚，放手、放权，并在下属遇到困难时，给予帮助、关怀的一种激励方法。这种激励方法没有什么固定的程序，总的思路是为下属创造一个宽松的工作环境，给员工以充分的信任，使其充分发挥自己的聪明才智；时时关心员工疾苦，了解员工的具体困难，并帮助其解决，使其产生很强的归属感。这种激励法是通过在工作中满足组织成员的信任感、责任感等需要达到激励作用的。
72、建立自我工作设计激励机制
73、(4)内在激励法
74、干部考核制度对于群众基础工作有着重要的意义，干部考核不仅是一项考核，更是激励干部担当作为的一项重要抓手，考核不仅能够真实反映出干部在一个阶段内的工作实绩，也能从一定程度上激励和约束干部的一些作为。
75、【形式】职工代表大会
76、目标管理通过广泛的参与来制定组织目标，并将其系统地分解为每一个人的具体目标，然后用这些目标来引导和评价每个人的工作。在目标管理中目标是最重要的，组织目标是组织前进的目的地，个人目标则是个人奋斗所实现的愿望。目标管理的特点之一是把组织的目标分解为各个行动者的目标，而分解过程又充分吸收了行动者参与。按照这一特点，只要使个人的目标及奖酬与个人的需要一致起来，就提高了目标的效价。而实现目标信心的增加也就是实现目标的期望值的提高。目标管理充分发挥每个人的最大能力，实行自我控制，更容易发挥每个人的潜能和创造力，增加激励力量。
77、业余文化活动是员工兴趣得以施展的另一个舞台。许多企业组织并形成了摄影、戏曲、舞蹈、书画、体育等兴趣小组，使员工的业余爱好得到满足，增进了员工之间的感情交流，感受到企业的温暖和生活的丰富多彩，大大增强了员工的归属感，满足了社交的需要，有效地提高了企业的凝聚力。